پیاده‌سازی مدیریت زنجیره تأمین با رویکرد نظامی بر اساس مدل مرجع عملیات زنجیره تأمین و با استفاده از روش تصمیم‌گیری تحلیل سلسله‌مراتبی

نویسندگان

1 استادیار مدیریت، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه مالک اشتر، ایران

2 مدرس دانشگاه پدافند هوایی خاتم الانبیاء(ص)

3 دانشجوی دکتری دانشگاه صنعتی خواجه‌نصیرالدین طوسی، ایران

doi
چکیده

فضای رقابت جهانی از یک‌سو و الزامات داخلی از سوی دیگر، کشورها را بر آن داشته تا با بازنگری و مدیریت فرایندهای زنجیره تأمین نظامی، تدابیری در جهت بهبود هرچه بیشتر آن بیندیشند. لذا به‌منظور بهبود فرایندهای زنجیره تأمین نظامی و توسعه پایدار آن بر لزوم به‌کارگیری رویکردهای مدیریت زنجیره تأمین نظامی بیش‌ازپیش تأکید می‌شود. در این مقاله، به‌منظور شناسایی الزامات مدیریت زنجیره تأمین نظامی، مدل مرجع عملیات زنجیره تأمین بر اساس الزامات زنجیره تأمین نظامی بومی­سازی شده است. ولی ازآنجایی‌که در عمل، پیاده­سازی تمامی این الزامات به دلیل وجود محدودیت­هایی چون محدودیت‌های منابع، بودجه، محدودیت‌های فنی و غیره، لزوماً امکان­پذیر نیست، لذا پس از شناسایی الزامات مربوطه، اولویت­بندی این الزامات برای دستیابی به اهداف موردنظر با توجه به محدودیت‌های مذکور حائز اهمیت است. بدین منظور، رویکرد پیشنهادی یک رویکرد ترکیبی از مدل مرجع عملیات زنجیره تأمین (در فاز شناسایی الزامات) و رویکرد تحلیل سلسله‌مراتبی (در فاز اولویت­بندی الزامات) می­باشد. بر اساس رویکرد پیشنهادی، تمرکز بر مدیریت موجودی به‌عنوان کلیدی‌ترین راهکار و یک گزینه حیاتی برای بهبود فرایندهای زنجیره تأمین نظامی شناخته می‌شود و می­بایست فعالیت‌های مربوط به آن به‌منظور پیاده­سازی موردتوجه قرار گیرد.