شناسایی الگوهای ذهنی درباره عوامل مؤثر بر پارادوکس سازماندهی و نوآوری مدیران مراکز رشد فناوری
نویسندگان
1 استادیار گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران
2 دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت تکنولوژی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.
3 عضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران، ایران.
doi
چکیده
مدیران سازمانهایی که به عرصههای جدیدی از کسبوکار وارد میشوند نظیر مراکز رشد فنآوری که باهدف حمایت از کسبوکارهای دانش بنیان و دانش محرک ایجاد شدهاند، در پی یافتن پاسخی برای این پرسش هستند که چه مشکلاتی در هنگام سازماندهی برای نوآوری پیش میآید و آیا میتوان سازمان ها را برای نوآوری سازماندهی کرد یا خیر؟ و چگونه میتوان پارادوکس نوآوری و سازماندهی را مدیریت کرد؟ در این راستا، پژوهش حاضر باهدف شناسایی الگوهای ذهنی مدیران در رابطه با عوامل مؤثر بر پارادوکس سازماندهی و نوآوری انجامشده است. این پژوهش، نوعی ذهنیتشناسی است و طبقهبندی جدیدی به ادبیات موضوع در حوزه مراکز رشد فنآوری با ویژگیهای خاص این نوع از سازمانها اضافه میکند. مراکز رشد فنآوری میتوانند با تبیین پارادوکس سازماندهی و نوآوری، طراحی ساختار سازمانی و فرآیندهای مدیریتی و ایجاد قابلیتهای سازمانی و مدیریتی، خود را اثربخشتر کنند. این پژوهش، با مرور ادبیات موضوع، مصاحبه و استفاده از افکار جمعی، ارزیابی و جمعبندی فضای گفتمان و درنهایت انتخاب عبارات نمونه کیو (42 عبارت شناساییشده) و مرتبسازی نتایج و تحلیل دادهها، انجام شد. نتایج این پژوهش نشان میدهد که سه الگوی ذهنی در میان این مدیران وجود دارد که بر اساس گزارههای متمایزکننده با بالاترین امتیاز، نامگذاری شدند: فنآورانه، ساختاری و عملگرا. عوامل شناساییشده در الگوی ذهنی فنآورانه اهمیت بیشتری نسبت به الگوهای ذهنی دیگر(ساختاری و عملگرا) دارند.
