طراحی الگوی ارزیابی عملکرد و پیامدهای سازمانی مدیریت منابع انسانی استان کردستان
نویسندگان
1 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی، همدان، ایران
2 استادیار، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه بوعلی سینا، همدان، ایران
3 استادیار، گروه مدیریت، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی، همدان، ایران.
4 دانشیار، گروه مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران
doi
چکیده
هدف: اصلیترین هدف انجام تحقیق حاضر، مدلسازی شاخصهای ارزش افزوده مدیریت منابع انسانی استان کردستان، است.مواد و روش ها: روش تحقیق در این مطالعه، براساس متدلوژی ترکیبی کیفی (روش تحلیل محتوا) در نرمافزار MAXQDA و تحلیل کمی (مدلسازی معادلات ساختاری) در محیط Smart PLS" اجرا شد. نمونه مورد مطالعه در این تحقیق سازمان امور مالیاتی میباشد.یافته ها: از نتایج اصلی می توان اشاره نمود که های ارزش افزوده مدیریت منابع انسانی استان کردستان عبارتند از: "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله کارمندیابی و استخدام"؛ "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله ارزیابی عملکرد"؛ "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله چرخش/اخراج"؛ "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله جبران خدمات"؛ "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله پیامدهای سازمانی" و "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله آموزش و توسعه".نتیجه گیری: در نهایت، براساس محاسبات مدلسازی معادلات ساختاری مشخص گردید که ضرایب تحلیل مسیر بین "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله کارمندیابی و استخدام" و "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله ارزیابی عملکرد" برابر با 0.93؛ بین "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله ارزیابی عملکرد" و "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله چرخش/اخراج" برابر با 0.84؛ و بین "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله جبران خدمات" و "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله آموزش و توسعه" برابر با 0.99؛ محاسبه شده است درحالی که ضرایب تحلیل مسیر بین "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله چرخش/اخراج" و "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله جبران خدمات" برابر با 0.64؛ بین "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله پیامدهای سازمانی" و "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله جبران خدمات" برابر با 0.65؛ اندازهگیری گردید.