فهرست نشریات علمی دسترسی آزاد ایران

تمامی سازمان‌ها نیازمند داشتن استراتژی در سطوح مختلف می‌باشند اما صرف داشتن استراتژی نمی‌تواند ضامن موفقیت و عملکرد بالای یک سازمان باشد. بلکه لازم است سطوح و گونه‌های مختلف استراتژی با هم هماهنگ و هم جهت بوده تا با یکدیگر هم افزایی ایجاد کنند و سازمان را در رسیدن به اهدافش یاری نمایند. به این ترتیب بحث هماهنگی بیرونی و درونی و به تبع آن افقی و عمودی مطرح می گردد. این پژوهش به بررسی هماهنگی های بیرونی افقی- عمودی وهماهنگی های درونی افقی- عمودی بین گونه های مختلف استراتژی منابع انسانی و تاثیر این هماهنگی بر عملکرد سازمانی پرداخته است. تحقیق حاضر که با روش ترکیبی کیفی و کمی انجام گردیده از نظر هدف کاربردی و از نظر جمع آوری داده ها توصیفی پیمایشی است. داده های به دست آمده مربوط به هجده شرکت فولادی تشکیل دهنده ی هولدینگ فولاد خورستان می باشد که با استفاده از توزیع 160 پرسشنامه در بین کارشناسان، روسا و مدیران هولدینگ فولاد خوزستان به دست آمده است.با استفاده از پرسشنامه داده ها گردآوری و سپس با استفاده از نرم افزار spss تحلیل گردید. قبل از انجام مرحله ی کمی با استفاده از روش کیفی گونه‌های مختلف استراتژی سازمان، ساختار سازمانی، فرهنگ سازمانی و استراتژی های منابع انسانی مربوط به هر شرکت استخراج گردید. نتایج تکنیک آماری تحلیل واریانس یک طرفه و همچنین آزمون های لون و بون فرنی نشان داد که بین هماهنگی بیرونی عمودی، هماهنگی درونی عمودی و هماهنگی درونی افقی با عملکرد شرکت ارتباط وجود دارد ولی در عین حال ارتباطی بین عملکرد با هماهنگی بیرونی افقی دیده نشد.