فهرست نشریات علمی دسترسی آزاد ایران

جذب و بکارگماری منابع انسانی با الهام از رویکرد راهبردی نه تنها از معیارهای ویژه‌ای پیروی می‌کند بلکه در اغلب سازمانهای تحول‌گرا به مثابه ستون اصلی نظام مدیریت منابع انسانی راهبردی به حساب می‌آید. این فرآیند بین کارکنان و استلزامات راهبردی سازمان تناسب بهینه‌ای ایجاد می‌کند. چنانچه سازمانی از مزیت رقابتی جذب و بکارگماری منابع انسانی اثربخش و واجد صلاحیت برخوردار باشد و از استاندارد مشخصی تبعیت نماید ، تلاش می‌کند علاوه بر مطالعة ماهیت و ویژگیهای مورد نیاز هر شغل به گردآوری و گزارش اطلاعات کافی در مورد آنها بپردازد و به رفع نارسائیها و کاستی‌هایی که در کیفیت زندگی کاری کارکنان به وجود می‌آید ، توجه کند. همچنین ، برنامه‌ریزی دقیق و عمیقی دربارة نحوة ورود و خروج منابع انسانی ارائه می‌دهد ؛ و از طریق فرآیند کارمندیابی شرایط لازم برای ایجاد بهبود در نحوة ورود کارجویان بالقوه را مهیا ساخته و تدابیر لازم برای انتخاب بهترین کارکنان را با تفکر و بینش راهبردی فراهم می‌سازد. در این مقاله تلاش می‌شود با رویکردی نظام گرا و راهبردی به مؤلفه های اساسی جذب و بکارگماری که دامنه‌ای از استانداردها و تجربیات جهانی و داخلی تا توضیحات تفصیلی و گامهای رویه‌ای را در بر می‌گیرد ، پرداخته شود و با درک وضعیت کنونی آن در سازمان های ایرانی تأملی بر برخی کاستی ها و مشکلات در نظرگرفته شود.