فهرست نشریات علمی دسترسی آزاد ایران

سرآمدشدن یک سازمان، فرایند پیوسته‌ای‌ است که با برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری آغاز می‌شود و در طول مسیر با ارزیابی‌های مداوم، اصلاحات لازم، حذف موانع و تقویت نقاط قوت انجام می‌شود. درک و شناخت کامل از وضعیت موجود سازمان و پیداکردن مشکلات آن، اقدامی حیاتی در طول فرایند پیوسته بیان شده است. بنابراین مدیران، تفکر راهبردی خویش را در چارچوب برنامه‌ریزی استراتژیک، جامه عمل می‌پوشانند. برنامه‌ریزی استراتژیک فرایند تعیین اولویت کارهایی است که سازمان می‌خواهد در آینده انجام دهد و کل سازمان را حول یک برنامۀ واحد برای اجرا گرد هم می‌آورد. منطقه 5 عملیات انتقال گاز با توجه به نقش مهم و تاثیرگذار خود در عرصه انتقال گاز در کشور ایران اسلامی، برای رسیدن به مأموریت و چشم‌انداز خود نیازمند برنامه‌ریزی استراتژیک است. بدین منظور جهت تدوین برنامه استراتژیک مناسب اقدام شده است. در این تلاش از تکنیک SWOT جهت شناسایی وضعیت موجود و هدف‌گذاری و همچنین از روش SWARA جهت وزن‌دهی معیارها استفاده شده است. نتایج ارزیابی‌ها، امتیاز عوامل داخلی را 47/2 و عوامل خارجی را 53/2 نشان داد. هدف نهایی رسیدن عوامل داخلی به نقطه قوت با امتیاز 3 و عوامل خارجی در حد واکنش قوی با امتیاز 3 و اتخاذ سیاست تهاجمی تعیین گردید. در این مسیر با تمرکز بر دو مقوله مدیریت دارایی‌های فیزیکی در جهت صیانت از اموال شرکت با بهینه کردن تعمیرات و به‌کارگیری استراتژی‌های نوین نگهداری، تعمیرات پیشگیرانه و مدیریت کربن در جهت افزایش ایمنی سازمان و حفاظت از محیط زیست از دیدگاه عملیاتی- زیست محیطی و افزایش انگیزه پرسنل از دیدگاه منابع انسانی از مهمترین مسایلی است که درتدوین برنامه استراتژیک به آن پرداخته شد. در این مسیر شفافیت در عملکرد، انعطاف در ارتباطات فراسازمانی، حمایت و پذیرش ایده‌های نو، فرصت‌سازی و اعتماد به شرکت‌های داخلی، تعهد به رعایت مسایل زیست محیطی و ارج نهادن به تلاش جمعی و فردی کارکنان از جمله اصول ارزشی ما در رسیدن به چشم‌انداز است. ازاین‌رو منطقه پنج با بهره‌گیری از توان متخصصین و امکانات بالقوۀ این حوزه و همگام با رویکردها و استانداردهای معتبر دنیا و با تعریف فرایندهایی در سازمان، به صورت دینامیک در جهت اجرای استراتژی‌های تدوین شده گام برداشته و تاکنون نتایج مناسبی حاصل شده است.