فهرست نشریات علمی دسترسی آزاد ایران

نیاز روزافزون سازمان هاى پروژه مدار مبنى بر ایجاد سیستم هاى متمرکز و یکپارچه اى، که در قالب آن بتوان علاوه بر ارزیابى و انتخاب پروژه ها به صورت انفرادى، به تعامل مابین آن ها و اثرات پروژه ها بر یکدیگر، از قبیل تعاملات استفاده از منابع مشترک، رعایت پیش نیازى هاى مابین پروژه ها، و نیز برآورده کردن اهداف استراتژیک سازمانى اشاره کرد، از دیرباز مورد توجه مدیران و مسئولان ارشد بوده است. در الگوى نوین مدیریتى، مسئول سبد پروژه سازمان ها را در برنامه ریزى، ارزیابى، اولویت بندى، انتخاب پروژه ها، و مدیریت جمعى و یکپارچة آن ها یارى مى کند. این پژوهش با تمرکز بر نظریه هاى مختلف در زمینة استراتژى سازمان هاى پروژه محور و چگونگى به کارگیرى آن ها در بازآفرینى روش خلاق حل مسائل، به ایجاد دیدگاهى در انتخاب و تعیین اولویت اجراى پروژه ها همسو با استراتژى کلى سازمان دست یافت. در این پژوهش، فهرست اولیة معیارهاى انتخاب پروژه، با استفاده از مجموعه معیارهاى پیشنهادى استاندارد مدیریت پروژه و با برداشت از کلام نظریه پردازان مختلف در خصوص مقایسة هم سویى کلى آن معیارها با اهداف و استراتژى هاى سازمانى، از طریق مصاحبه هاى جهت دار، معیارهایى را گزینش کرده است که بیشتر بر روى جهت گیرى هاى استراتژیک سازمان تأکید دارند. سپس معیارهاى مورد نظر این پژوهش با بررسى میدانى از طریق پرسش نامه، آنالیز و اولویت بندى شده است. یافته هاى پژوهش نشان مى دهد که، به علت بزرگ ترشدن روزبه روز اندازة سبد پروژه هاى سرمایه گذارى و رویکردهاى مقطعى، فرایند انتخاب پروژه در مجموعه شرکت هاى مادرتخصصى و تصمیم گیرى ها با اهداف و چشم انداز سازمان در دوره هاى بلند مدت همسو نیست. این تحقیق با مفروض داشتن نشانه هایى که منعکس کنندة اهمیت همسویى متغیرهاى راهبردى پروژه با چشم انداز سازمانى از منظر تصمیم گیران است، برجسته ترین معیارهاى مدل هاى موجود را براى دستیابى به الگوى پیشنهادى بازآفرینى کرده است، تا مدیران را با رویکردى سیتماتیک در انتخاب سبد پروژه ها رهنمون باشد. تفاوت هاى مشاهده شده حاکى از ضرورت تغییرات مشخصى در الگوها و فرایندهاى موجود انتخاب سبد پروژه و تضمین اجراى موفق استراتژى هاى سازمانى در سیر این فرایند است.