پیشران‌های درون‌سازمانی نوآوری مدل کسب‌وکار در سازمان‌های توسعه‌دهنده محصولات و سامانه‌های پیچیده دفاعی

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی، گروه مدیریت صنعتی، واحد تهران شمال، دانشگاه آزاد اسلامی ، تهران، ایران

2 دانشیار مدیریت صنعتی، گروه مدیریت صنعتی، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران.

3 دانشیار مدیریت، مجتمع دانشگاهی مدیریت و مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران، ایران ـ نویسنده مسئول.

4 دانشیار مهندسی صنایع، مجتمع دانشگاهی مدیریت و مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران، ایران

doi
10.22104/jtdm.2024.4987.2823
چکیده

پیشران‌های درون­سازمانی نوآوری مدل کسب‌وکار به‌عنوان یک جریان‌ پژوهشی معرفی‌ شده است. تاکنون دانش زیادی در رابطه با این پیشران­ها برای توسعه‌دهندگان محصولات پیچیده تولید نشده است. هدف این پژوهش شناسایی پیشران‌های یادشده، با روش‌شناسی آمیخته و با رویکرد اکتشافی است. جامعه آماری شامل خبرگان توسعه‌دهنده محصولات پیچیده دفاعی هستند که با روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب ‌شده‌اند. برای شناسایی پیشران‌های یادشده از رویکرد مثلث‌سازی (بررسی پیشینه پژوهش، بررسی اسناد راهبردی صنعت و تشکیل گروه‌های کانونی) استفاده شد. 81 نفر از خبرگان در 8 گروه کانونی مشارکت داشتند. برای استخراج پیشران­های مهم از روش تحلیل مضمون استفاده شد. برای دستیابی به توافق گروهی، 26 نفر از خبرگان در سطح سیاست‌گذاری در دو مرحله دلفی فازی مشارکت کردند. 54 پیشران فرعی مرتبط با 8 پیشران اصلی به ترتیب حکمرانی و سیاست‌گذاری اثربخش؛ رهبری کارآفرین؛ سرمایه‌های انسانی خلاق و باانگیزه، مولدسازی دارایی‌ها و پایدارسازی منابع؛ رویکرد باز و اثربخش در دانش، تحقیقات و نوآوری؛ انعطاف‌پذیری فرایندهای ساخت و تولید؛ توسعه همکاری‌ها و روابط بلندمدت با شبکه؛ توسعه بازار و روابط نزدیک با مشتریان شناسایی شد. پیشران‌های فرعی دارای اولویت مربوط به هر پیشران اصلی مشخص شد.