مدلسازی اثر سرمایه فکری بر حاکمیت دیجیتال و پیامد آن بر مدیریت دانش در صنایع با فناوری پیشرفته (مطالعه موردی: پارک علم و فناوری ارومیه)
نویسندگان
1 استادیار، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران
2 دانشجوی دکترای بازاریابی، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه ارومیه، ارومیه، ایران
3 دکترای تخصصی بازاریابی، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران
doi
10.47176/SMOK.2026.1981چکیده
هدف: هدف این پژوهش توسعه و آزمون یک مدل یکپارچه بهمنظور تبیین این روابط و شناسایی سازوکارهای اثرگذاری آنها در صنایع با فناوری پیشرفته است.روش پژوهش: پژوهش حاضر یک مطالعه کمی و توصیفی-تحلیلی است. حداقل حجم نمونه ۲۱۰ نفر شامل شامل مدیران و متخصصان حوزه فناوری اطلاعات، منابع انسانی و مدیریت دانش در شرکتهای مستقر در پارک علم و فناوری ارومیه با روش دانیل سوپر و نمونهگیری تصادفی ساده تعیین شد، روایی و پایایی دادهها از طریق آلفای کرونباخ و ضریب پایایی ترکیبی تأیید شد. برای آزمون مدل پژوهش از مدلسازی معادلات ساختاری با روش حداقل مربعات جزئی استفاده شد.یافتهها: ضرایب بارهای عاملی شاخصها بالاتر از ۰.۴ و مقادیر آماره t بیش از ۱.۹۶ بودند، که نشاندهنده روایی ساختاری قابل قبول ابزار است. آلفای کرونباخ و ضریب پایایی ترکیبی تمامی سازهها بالای ۰.۷ بود و کفایت و پایداری ابزار را تأیید کرد. روایی همگرای سازهها با میانگین واریانس استخراج شده تأیید شد و تمامی مقادیر بالاتر از ۰.۵ بودند، در نهایت برازش قوی مدل تایید گردید.بحث: حاکمیت دیجیتال نقش محوری در ارتقای مدیریت دانش ایفا کرده و اثر سرمایه فکری و تحول دیجیتال بر مدیریت دانش را تسهیل میکند؛ بهگونهای که بدون چارچوب منسجم حکمرانی دیجیتال، بهرهبرداری اثربخش از دانش سازمانی امکانپذیر نیست. تحول دیجیتال تأثیر معناداری بر حاکمیت دیجیتال دارد و موجب تسریع بلوغ ساختارهای حکمرانی میشود. مقررات دیجیتال نیز بهعنوان تعدیلگر، اثر سرمایه انسانی و ساختاری بر حاکمیت دیجیتال را تضعیف کنند که بیانگر ضرورت سیاستگذاریهای هوشمند و منعطف است.نتیجهگیری: حاکمیت دیجیتال بهعنوان حلقه اتصال حیاتی میان سرمایه فکری، تحول دیجیتال و مدیریت دانش شناسایی شد و مدل پژوهش از توان تبیینی و اعتبار تجربی مطلوبی در شرکتهای مستقر در پارک علم و فناوری ارومیه برخوردار است.