آینده پژوهی استراتژی شرکت های دانش بنیان با رویکرد سناریو نگاری

نویسندگان

1 نویسنده مسئول: استادیار، گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت، اقتصاد و حسابداری، دانشگاه هرمزگان،هرمزگان،ایران

2 دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت، اقتصاد و حسابداری، دانشگاه هرمزگان، هرمزگان، ایران.

doi
10.47176/smok.2022.1449
چکیده

توانایی تصور آنچه که احتمالاً اتفاق خواهد افتاد (آینده‌پژوهی) یکی از ویژگی‌های بسیار مهم شرکت‌های موفق می‌باشد. حال اگر این شرکت، شرکت دانش‌بنیان باشد که اساس رقابت و مزیت رقابتی آن‌ها بر مبنای دانش است بیشتر خواهد بود. ازاین‌رو در این پژوهش سعی شده است با آینده‌نگری مؤلفه‌های مزیت ساز رقابتی در شرکت‌های دانش‌بنیان، سناریوهای محتمل و درنتیجه استراتژی‌های مناسب برای این شرکت‌ها تدوین شود. این پژوهش ازنظر هدف کاربردی و ازنظر روش از نوع پیمایشی و در سطح اکتشافی است. جامعه آماری این پژوهش را 97 نفر از مدیران و خبرگان موجود در46 شرکت دانش‌بنیان مستقر در شهرک فناوری صنایع شیمیایی شیراز و هلدینگ دانش‌بنیان فتکو تشکیل دادند که با توجه به نوع و مراحل پژوهش ، تیم‌های 15 نفره ، 7 نفره و 6 نفره به‌صورت قضاوتی انتخاب شدند . در مرحله اول با بررسی ادبیات موضوع 4 دسته اصلی سیاسی- راهبردی، اقتصادی-مالی، اجتماعی – فرهنگی و فناوری انتخاب شد و سپس با استفاده مجدد از ادبیات موضوع و مصاحبه با خبرگان 30 مؤلفه شناسایی شد و آنگاه با استفاده از نظر تیم 15 نفره از خبرگان و به روش دلفی 26 مؤلفه مزیت ساز رقابتی نهایی شد. در مرحله دوم جهت تعیین تأثیرات متقابل مؤلفه‌ها، این مؤلفه‌ها وارد 2 پرسشنامه شد و یک تیم 7 نفره از خبرگان اقدام به تکمیل آن‌ها نمودند. یکی از این پرسشنامه‌ها جهت استفاده در تجزیه‌وتحلیل MICMAC و دیگری جهت استفاده در نرم‌افزار سناریو ویزارد تدوین شد. وجود سناریو در خروجی نرم‌افزار سناریو ویزارد و پایایی 95% پرسشنامه MICMAC اعتبار و سازگاری درونی این 2 پرسشنامه و داده‌های مربوطه را تضمین می‌کند. نتایج نرم‌افزار سناریو ویزارد 8 سناریوی قابل‌قبول (قوی) را ارائه داد که در این میان 3 سناریوی خوش‌بینانه، بدبینانه و محتمل‌ترین مورد تجزیه‌وتحلیل قرار گرفت. با دسته‌بندی مؤلفه‌های مزیت ساز در 4 دسته سیاسی/راهبردی، اقتصادی/مالی، اجتماعی/ فرهنگی و فناوری، نتایج سناریوهای سه‌گانه نیز در این دسته‌بندی ارائه شد. در مرحله آخر نیز از تیم 6 نفره ای برای تدوین اقدامات و سیاست‌های لازم استفاده شد که این تیم درنهایت 12 اقدام برای سناریوی خوش‌بینانه، 9 اقدام برای سناریوی محتمل و 4 اقدام برای سناریوی بدبینانه پیشنهاد دادند. درمجموع می‌توان گفت که در شرکت های دانش بنیان گسیل توان مدیریت دانش به سمت چهار مقوله تولید بیشتر، توسعه بازار، نتیجه گرایی پروژه و کیفیت بیشتر می تواند سناریوی مطلوب برای رسیدن به حداکثر استفاده از امکانات و فرصت ها را فراهم آورد.