سنتزپژوهی موانع انتقال یادگیری در آموزش‌های سازمانی؛ مقدمه‌ای برای برنامه‌ریزی آموزشی در سازمان

نویسندگان

1 استادیار گروه علوم‌تربیتی، دانشکده علوم‌انسانی، دانشگاه اراک، اراک، ایران

2 دانشجوی کارشناسی ارشد برنامه ریزی درسی، دانشکده علوم‌انسانی، دانشگاه اراک، اراک، ایران

doi
10.22080/eps.2024.27637.2275
چکیده

هدف:  با توجه به تغییرات سریع در دانش و اطلاعات انسانی و در نهایت تغییر اهداف سازمان‌ها، نیاز به همگام شدن نیروی انسانی احساس می‌­شود که مهمترین راهکار در این راستا، آموزش است که ‏دانش، مهارت‌ها و توانایی های کسب‌شده در یک برنامه آموزشی منجر به تغییر پایدار در نحوه انجام ‏وظایف کاری می شود که به مفهوم انتقال یادگیری اطلاق می­‌شود. لذا هدف پژوهش حاضر شناسایی و چارچوب بندی موانع انتقال یادگیری سازمانی بود.روش­‌شناسی: استراتژی این پژوهش سنتزپژوهی و از طریق رویکرد کیفی بود. جامعه آماری پژوهش شامل کلیه اسناد و مدارک موجود در منابع پایگاه‌های ‏استناد جهان اسلام، جهاد دانشگاهی و مگیران،گوگل‌اسکالر و ساینس‌دایرکت بود. نمونه‌گیری، هدفمند و نمونه شامل کلیه اسناد موجود ‏در زمینه آموزش سازمانی، یادگیری سازمانی، انتقال یادگیری سازمانی، موانع انتقال یادگیری سازمانی، مهارت‌آموزی و آموزش‌های ‏ضمن خدمت بود. جمع‌آوری منابع و اسناد تا زمانی که داده‌ها از لحاظ نظری اشباع نشد، ‏ادامه یافت. از میان ‏247پژوهش ‏دریافت‌شده، ‏‏70مورد بر اساس میزان تطابق با پژوهش حاضر انتخاب شدند. ابزار پژوهش چک‌لیستی برگرفته از مقالات مرتبط با کلیدواژگان ‏بود. ‏سپس تحلیل داده‌ها به شیوه استقرایی صورت گرفت و مضامین و عوامل تکرار‌شونده حذف و موانع اصلی و نهایی دسته‌بندی و برای ‏هر دسته عنوانی کلی اتخاذ گردید. سپس عناوین کلی در اختیار اساتید صاحب‌نظر قرار گرفت و آنها صحت بعضی مقولات را تأیید و ‏بعضی را رد کردند. مقولات تأیید‌شده به صورت منسجم درآمد و مرجع هر مقوله مقابل آن ذکر شد. ‏یافته‌­ها: یافته‌ها نشان داد اصلی‌ترین موانع انتقال یادگیری سازمانی؛ به‌ترتیب شامل عدم کیفیت آموزشی و مدیریتی مربیان، عدم وجود فرهنگ ‏یادگیری، عدم وجود مدیریت تحول‌گرا و حمایتگر، حجم زیاد وظایف شغلی و ‏چالش‌پذیری آنها، عدم مطلوبیت محتوای ارائه‌شده ، ‏ارزشیابی نامطلوب، عدم نظارت یا نظارت نادرست بر کارآمدی دوره، زمان‌بندی نامناسب دوره‌ها و عدم آمادگی یادگیرنده می‌باشد.‏نتیجه‌­گیری و پیشنهادات: با توجه به یافته­‌ها پیشنهاد می‌­شود؛‏ انتخاب مدرسین دوره‌های متناسب با شرایط یادگیرندگان و به صورت تخصصی صورت بگیرد‎، سیاست‌ها و راهبردهای کلان آموزشی و مدیریتی از ابتدا بر اساس کاربست آموزش بنا شود و امتیازاتی که صرفاً مربوط به حضور و شرکت در دوره‌های آموزشی است، ‏حذف گردد.نوآوری و اصالت: پژوهش حاضر برای اولین بار، به شناسایی تمامی موانع انتقال یادگیری سازمانی در سازمان های مختلف داخل و خارج کشور به صورت جامع با استفاده از استراتژی سنتزپژوهی پرداخته است.