طراحی و تبیین الگوی نبرد راهبرد ی در شرکت‌های مادر سرمایه‌گذاری؛ با تأکید بر عوامل علّی و پدیده‌محوری

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی، گرایش سیاست‌گذاری، دانشگاه گیلان، رشت، ایران

2 استادیار مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه گیلان، رشت، ایران

3 دانشیار مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه گیلان، رشت، ایران (نویسنده مسئول) Email: malekakhlagh@guilan.ac.ir

4 دانشیار مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه گیلان، رشت، ایران

doi
چکیده

این پژوهش با هدف طراحی و تبیین الگوی نبرد راهبردی در شرکت‌های مادر سرمایه‌گذاری و با روش ترکیبی انجام شده است. روش‌های ترکیبی، شامل دو بخش کمی و کیفی هستند. بخش کیفی پژوهش با استفاده از نظریه داده‌بنیاد و بخش کمی آن با استفاده از الگوسازی معادلات ساختاری انجام گرفته است. ابزار جمع‌آوری اطلاعات در بخش کیفی، مصاحبه نیمه‌ساختاریافته با متخصصان و خبرگان شرکت مادرهای سرمایه‌گذاری و دانشگاهی است که داده‌های آن طی سه مرحله «کدگذاری باز»، «کدگذاری محوری» و «کدگذاری انتخابی» به‌دست آمد. در بخش کمی نیز از پرسش‌نامه محقق‌ساخته با توجه به نظرات خبرگان دانشگاهی استفاده شد و روایی و پایایی آن در پژوهش مورد بررسی قرار گرفت. با توجه به کدهای احصا شده از مصاحبه‌ها و استخراج کدها با استفاده از نرم‌افزار Maxqda10، تعداد 138 کدباز، 23 مقوله محوری و در نهایت 8 مقوله اصلی (انتخابی) استخراج شدند. از این میان، مقوله‌های نفوذ به بازار، پیشتازان بازار، دفاع هوشمندانه، بازی کسب‌وکار و قواعد انتخاب منطقه نبرد مربوط به متغیر نبرد راهبردی (پدیده‌محوری) و مقوله‌های تقویت و سازمان‌دهی منابع انسانی، اشراف اطلاعاتی و قدرت هوش مصنوعی مربوط به شرایط علی تأثیرگذار بر پدیده محوری پژوهش شناسایی شدند. نتایج پژوهش حاضر که با استفاده از یافته‌های بخش کیفی (کدهای شناسایی‌شده) و مدل‌سازی معادلات ساختاری پژوهش با استفاده از نرم‌افزار Smart pls4 مورد تجزیه‌وتحلیل قرار گرفت، نشان داد که عوامل علّی پژوهش با ضریب اثر و ضریب معناداری قابل‌قبول، بر پدیده نبرد راهبردی تأثیر می‌گذارد. معیارهای Rsquare، Fsqare، SRMR و GOF برای مدل ساختاری و مدل‌های اندازه‌گیری محاسبه شد که همگی مقادیر مجاز و قابل‌پذیرش بودند.