برنامهریزی مطلوب مسیر شغلی نیروهای انسانی(مورد مطالعه: شرکت خودروسازی سایپا)
نویسندگان
1 استادیار گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد زنجان، زنجان، ایران.
2 استادیار گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد زنجان، زنجان، ایران.
3 استادیار گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد زنجان، زنجان، ایران.
4 دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، منابع انسانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد زنجان، زنجان، ایران.
doi
10.22111/jmr.2025.49859.6253چکیده
رهبران سازمانها دریافتهاند نیروی انسانی علت عمده موفقیت و مزیت رقابتی سازمانها به شمار میآیند. از این رو متخصصان منابع انسانی به چگونگی پیشرفت کارکنان توجه خاص داشته و بابت اعمال مدیریت بر برنامهریزی مسیر شغلی به منظور دستیابی به اهداف فرد و سازمان نظارت مینمایند. در این تحقیق برای طراحی مدل برنامهریزی مسیر شغلی حرفهای منابع انسانی حیاتی برای مدیران و کارکنان شرکتهای گروه خودرو سازی سایپا سؤالهایی تدوین شده و سپس بر اساس پیشینه نظری و ادبیات مربوط، الگوی مفهومی طراحی گردید. روششناسی تحقیق از نوع آمیخته میباشد که در بخش کیفی از طریق مصاحبه و روش تحلیل مضمون استفاده شده است و در بخش کمی از پرسشنامه و معادلات ساختاری به روش تحلیل عاملی تأییدی و آزمون تی تک نمونهای و در نرم افزارهای اس پی اس اس و اسمارت پی ال اس مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. نتایج بخش کیفی که از طریق تحلیل مضمون انجام شد نشان دادکه نقش کارکنان در برنامه ریزی مسیر شغلی شامل مؤلفههای خودارزیابی و شناخت توانمندیها و نقاط ضعف، تعیین اهداف شغلی کوتاهمدت و بلندمدت، مسئولیتپذیری در یادگیری و توسعه مهارتها، ارتباط فعال با مدیران و درخواست بازخورد، انعطافپذیری و سازگاری با تغییرات، شبکهسازی و ارتباطات حرفهای، نمایش تعهد و عملکرد برجسته، پایش مستمر پیشرفت و تعدیل برنامهها می باشد. همچنین نقش مدیران در برنامهریزی مسیر شغلی منابع انسانی کلیدی سازمان شامل مؤلفه های : شناسایی و توسعه استعدادهای کلیدی، تعیین مسیر شغلی شفاف و انعطافپذیر، ارتباط مؤثر و بازخورد مستمر، همسویی اهداف فردی با اهداف سازمانی، الگوسازی رفتاری و رهبری الهامبخش ، ایجاد انگیزه و حفظ کارکنان کلیدی، حمایت از یادگیری و توسعه مهارتها، پایش و ارزیابی مستمر میباشد. همچنین نقش سازمان در برنامهریزی مسیر شغلی منابع انسانی کلیدی سازمان شامل: طراحی چارچوب نظاممند توسعه شغلی ، توسعه زیرساختهای یادگیری ، ارزیابی و بازنگری مستمر، برنامهریزی جانشینپروری، ایجاد سیستم پشتیبان، نظام انگیزشی و نگهداشت، پایش و ارزیابی و استعدادیابی و شناسایی نیروهای کلیدی میباشد. همچنین در بخش کمی تحقیق نتایج تحلیل عامل تأییدی تمامی شاخصهای استخراجی از مصاحبه را مورد تأیید قرار داد و نتایج آزمون تی تک نمونهای نشان داد که برنامهریزی مسیر شغلی در شرکتهای گروه خودروسازی سایپا از حد مطلوب پایینتر است.
