نمودار تأثیر برنامهریزی راهبردی منابع انسانی آینده پژوهانه براساس رویکرد ترکیبی تغییریافته رولند برگر-لایپزیک و تکنیک دیمتل فازی (مورد مطالعه: سازمان فنی و حرفهای استان اصفهان)
نویسندگان
1 دانشیار دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه سیستان و بلوچستان
2 دانشآموخته مقطع دکتری مدیریت دولتی گرایش مدیریت منابع انسانی، دانشگاه سیستان و بلوچستان
doi
10.22111/jmr.2017.3302چکیده
دستیابی به استراتژیهای مرتبط با برنامهریزی منابع انسانی بر مبنای فرایند برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی آینده پژوهانه، نیازمند طی شدن مراحل مختلفی است. در سازمان فنی و حرفهای استان اصفهان، با استفاده از رویکرد ترکیبی تغییر یافته رولند برگر-لایپزیک، پس از تهیه چک لیست آماده سازی و فرایند بازخورد ذینفعان 360 درجه و شناسایی عواملی که دارای پتانسیل تأثیرگذاری و عدم قطعیت میباشند و همچنین انجام تحلیلهای لازم برای شناسایی نقاط کور و سیگنالهای ضعیف، آنها را به ماتریس تأثیر/عدم قطعیت وارد نمودیم تا روندها، عوامل کم اهمیت و عدم قطعیتهای بحرانی را مشخص کنیم، سپس با بهرهگیری از عدم قطعیتهای بحرانی ایجاد شده، دو دسته بندی کلی برای شناسایی عدم قطعیتهای کلیدی ایجاد نمودیم و با توسعههای مثبت و منفی آنها بر روی محورهای ماتریس سناریو و برگزاری جلسه بارش فکری، چهار سناریو قلعه مستحکم سازمان، سازمان در محاصره، سازمان در محیط امن، سازمان در آستانه سقوط ایجاد نمودیم و نهایتا با بهرهگیری از روندها و عدم قطعیتها و با استفاده از تکنیک دیمتل فازی، زنجیره ی روابط علت و معلولی و اهرم راهبردی که در پس هر سناریو وجود دارد را مشخص نمودیم تا نهایتاً با استفاده از نمودار تأثیر، توسعههایی را نشان دهیم که چنانچه تا سال 1400 اتفاق بیفتند میتوانند عدم قطعیتهای کلیدی برنامهریزی منابع انسانی سازمان فنی و حرفهای استان اصفهان را در جهتهای مثبت یا منفی توسعه دهند.
