استقرار نظام کسب دانش ضمنی در سازمانهای پروژه محور بر اساس معماری سازمانی توگف: یک مرور نظاممند
نویسندگان
1 دانشجوی دکتری بازیابی اطلاعات و دانش، گروه علم اطلاعات و دانش شناسی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه شیراز، شیراز، ایران
2 استادیار، گروه علم اطلاعات و دانش شناسی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه شیراز، شیراز، ایران
3 دانشیار، گروه مهندسی آب، دانشکده کشاورزی، دانشگاه شیراز، شیراز، ایران
4 دانشیار، گروه علم اطلاعات و دانششناسی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه شیراز، شیراز، ایران
5 دانشیار، گروه علم اطلاعات و دانش شناسی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه شیراز، شیراز، ایران
doi
10.30481/lis.2024.456412.2163چکیده
هدف: این مطالعه به دنبال بررسی چگونگی استقرار نظام کسب دانش ضمنی در سازمانهای پروژه محور بر اساس معماری سازمانی توگف است.روش پژوهش: به دلیل تعداد اندک پژوهشهای چگونگی پیادهسازی معماری سازمانی در چارچوب توگف به منظور کسب دانش ضمنی در سازمانهای پروژه محور و همچنین عدم تصویری جامع از این پژوهشها و روشهای به کار گرفته شده، لازم بود در جهت تصمیم آگاهانه و جمعبندی در راستای اهداف مطالعه، نتایج آنها به صورت جامع مورد بررسی قرار گیرند که مطابق با پروتکل کیچنهام و چارترز، 12 مقاله جهت مرور یافتهها انتخاب شد. یافتهها: شواهد نشان داد، جهت کسب دانش ضمنی، چارچوبهای «معماری سازمانی توگف» به عنوان ابزاری برای مدیریت دانش سازمانی بوده و آن را مدلی ضروری برای انتقال دانش آشکار و ضمنی دانستهاند. آنان در رابطه با مفیدترین اجزای توگف نشان دادند که چرخه «روش توسعه معماری» مفیدترین روش است و میتواند فعالیتهای مدیریت دانش را در بر گیرد؛ هر چند حفظ و استفاده از دانش به طور مستقیم مورد توجه قرار نگرفته است و هیچکدام تمام گامهای این چرخه را به صورت بالفعل پیادهسازی نکردهاند.نتیجهگیری: بنابر مرور، چارچوب معماری سازمانی توگف در سطح جهانی برجستهتر است و برای پیادهسازی مدیریت اّشکال دانش و درس آموختههای پروژهها در نظر گرفته شده، اما با توجه شکافهای پژوهشی موجود، توأمسازی دانش ضمنی و آشکار در فرایندهای سازمانی و چگونگی ذخیره به منظور بازیابی آن به طور مستقیم مورد توجه قرار نگرفته و به صورت بالقوه بوده و پیادهسازی نشده است. از طرف دیگر، در پژوهشها سایر ذینفعان دانشی در نظر گرفته نشده و اساس دانش ضمنی پروژهها دچار نقصان شده است.