فراترکیب عوامل موثر بر اجرای راهبرد نوآوری در صنعت پیشرفته و محصول پیچیده در صنعت هوایی ایران
نویسندگان
1 استادیار، مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران.
2 دانشجوی دکترای مدیریت بازرگانی، پردیس تحصیلات تکمیلی، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران.
3 دانشیار، مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران
4 دانشیار، مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران
doi
10.22034/qjimdo.2024.417528.1625چکیده
زمینه و هدف: نوآوری مهمترین راهبرد جهت کسب مزیت رقابتی در سازمانها است. اجرای راهبرد از تدوین آن مشکلتر بوده و دستیابی به اهداف سازمانی علاوه بر تدوین راهبرد خوب نیازمند اجرای موفق است. بر این اساس، در این پژوهش به شناسایی عوامل موثر بر اجرای راهبرد نوآوری در صنعت پیشرفته با محصول پیچیده پرداخته میشود. روششناسی: این پژوهش کاربردی، اکتشافی و کیفی با استراتژی پژوهش فراترکیب است. منابع مرتبط در دو دهه اخیر از پایگاههای اطلاعاتی معتبر گوناگون گردآوری، غربال و انتخاب شد. مضامین از طریق مرور نظاممند منابع و کدگذاری آنها استخراج شدند. سپس با ارائه نتایج به خبرگان صنعت هوایی از طریق مصاحبه ساختار یافته، اطمینانپذیری پژوهش و دلالت این عوامل در صنعت هوایی کشور ارزیابی شدند. یافتهها: بیست و دو عامل موثر بر اجرای راهبرد نوآوری شناسایی شدند. این عوامل در پنج دسته محتوای راهبرد نوآوری از جمله راهبرد مشارکتی، متناسب و متوازن؛ عوامل سطح فردی، درون سازمانی، عوامل برون سازمانی ملی و فراملی دستهبندی شدند. نتیجهگیری: اجرای راهبرد نوآوری در صنعت فناوری پیشرفته با محصول پیچیده علاوه بر عوامل محتوایی راهبرد نوآوری و عوامل زمینهای و فرآیندی درون سازمانی به عوامل برون سازمانی/ محیطی از جمله توسعه نظام نوآوری فناوری و ملی، حکمرانی نوآوری ملی، حمایتهای دولت و توسعه زیستبوم نوآوری فراملی وابسته است. توجه به عوامل شناسایی شده موثر بر اجرای راهبرد نوآوری در حین فرآیند تدوین، اجرا و کنترل راهبرد به مجریان کمک میکند تا از وقوع شکست پیشگیری نمایند.