شناسایی موانع و ارائه راهکارهای توسعه شرکت های دانش بنیان با رویکرد سیاست گذاری مدیریتی با روش دلفی فازی
نویسندگان
1 استادیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران
doi
10.22034/qjimdo.2023.410734.1613چکیده
زمینه و هدف: در دنیای مدیریت امروز، توسعۀ مبتنی بر دانش در اکثر کشورهای دنیا به عنوان یک راهبرد و سیاست محوری مورد توجه قرار گرفته است. در این راهبرد، شرکتهای دانش بنیان به عنوان موتور محرک توسعه، عنصری حیاتی و کلیدی به شمار می آیند. بنابراین پژوهش حاضر بر آن است تا با شناسایی موانع توسعه شرکتهای دانش بنیان با رویکرد سیاستگذاری مدیریتی، راهکارهایی برای رشد و توسعه این شرکتها ارائه نماید.روششناسی: پژوهش حاضر یک پژوهش کاربردی با رویکرد توصیفی و اکتشافی است. این پژوهش از نظر نحوه گردآوری داده ها دارای ماهیت آمیخته و از نظر فلسفه تحقیق دارای رویکرد قیاسی استقرایی است. جامعه آماری پژوهش شامل خبرگان بود که بر اساس اصل کفایت نظری تعداد 30 نفر با روش نمونه گیری گلوله برفی انتخاب شدند. گردآوری دادهها در بخش کمی از طریق پرسشنامه و در بخش کیفی به کمک مصاحبه انجام شد. در مرحله اول موانع و راهکارهای توسعه شرکتهای دانش بنیان از طریق مصاحبه و روش تحلیل محتوا و کدگذاری شناسایی شدند و در مرحله بعد، عوامل مذکور با استفاده از روش دلفی فازی اولویت بندی شدند. روایی و پایایی ابزار گردآوری در بخش کیفی با روش محتوایی و روایی نظری و پایایی دو کدگذار تایید شدند. همچنین روایی و پایایی ابزار گردآوری داده ها در بخش کمی به کمک روایی اعتبار محتوا و پایایی بازآزمون تایید شدند.یافتهها: نتایج نشان داد که کمبود منابع مالی با سود متناسب حتی در صندوق نوآوری و شکوفایی و تأخیر در تأمین مالی قراردادهای بسته شده با دولت مهمترین موانع توسعه شرکتهای دانش بنیان و نیز توسعه منابع مالی بالاخص تسهیلات صندوق نوآوری و شکوفایی و توسعه رویکرد صادرات گرا مهمترین راهکارهای رفع موانع شرکتهای دانش بنیان هستند.نتیجهگیری: براساس یافتهها و با مشخص ساختن مجموعهای از عوامل که موانع رشد و توسعه شرکتهای دانش بنیان و تحکیم اقتصاد دانشی محسوب می شوند در کنار ارائه راهکارهای رفع این موانع، سیاستگذاران و خطمشی گذاران میتوانند با دغدغه های اصلی مدیران و شرکتهای دانش بنیان بیش از پیش آشنا شوند و در جهت توسعه این شرکتها دقیق تر عمل نمایند.
