طراحی الگوی صلاحیت حرفه ای مدیران کلیدی در شرکت مهندسی و ساخت تاسیسات دریایی ایران
نویسندگان
1 استادگروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران ، ایران.
2 استاد مدعو گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران، استاد گروه آمار دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران.
3 دانشجوی دکتری،گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.
4 دانشیار مدعو گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران، دانشیار دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران.
doi
10.22034/qjimdo.2023.406087.1605چکیده
زمینه و هدف: توسعه صلاحیت حرفهای در جهت انجام وظایف اساسی، توسعه اقتصادی و اجتماعی سازمان از اهمیت ویژهای برخوردار است. بر این اساس، در پژوهش حاضر به طراحی الگوی صلاحیت حرفهای مدیران کلیدی در شرکت مهندسی و ساخت تاسیسات دریایی ایران پرداخته شده است.روششناسی: این مطالعه، یک پژوهش کاربردی است که به صورت کیفی و با استفاده از روش تحلیل محتوا کیفی انجام شده است. بدین منظور شانزده سند به منظور شناسایی صلاحیتهای حرفهای مدیران کلیدی بررسی شد و با 14 نفر از خبرگان دانشگاهی و اجرایی پژوهشگاه صنعت نفت و شرکت تاسیسات دریایی مصاحبه شد. مصاحبههای نیمه ساختاریافته با ترکیب روشهای نمونهگیری قضاوتی هدفمند و روش گلولهبرفی انجام شدند.یافتهها: الگوی صلاحیتهای حرفهای مدیران کلیدی شامل چهار بعد صلاحیتهای ظرفیتساز(آیندهنگری، نگرش سیستمی، مهارتهای تحلیل، تشکیل تیمهای کاری، پرورشانگیزهها، مهارتهای مذاکره، مهارتهای فناورانه، تصمیمگیری مشارکتی)، صلاحیتهای تعادلی(صلاحیتهای رهبری، صلاحیتهای فنی، نظارت و کنترل، مدیریت زمان، صلاحیتهای ارتباطی، صلاحیتهای اجرایی)، صلاحیتهای فردی(خودمدیریتی، صلاحیتهای اخلاقی، تجربهحرفهای، ویژگیهای مثبت شخصیتی، صلاحیت رفتاری، دانش حرفهای، دانش عمومی) و صلاحیتهای توسعهای( جذب و به کارگیری نیروی متخصص، آموزش و توسعه منابع انسانی، رشد و توسعه سازمانی، هوش تجاری، خلاقیت و نوآوری) است.نتیجهگیری: مدیران سازمان برای موفقیت به خصوصیات متفاوتی نیاز دارند. این خصوصیات سبب میگردد یک مدیر بتواند به درستی در سازمان عمل نماید و سایر کارکنان سازمان را نیز در جهت حرکت به سوی اهداف سازمانی تحریک نماید.