طراحی و تبیین مدل مدیریت استعداد مبتنی بر شایستهسالاری
نویسندگان
1 دانشجوی دکتری مدیریت، واحد تهران مرکزی، دانشگاه ازاد اسلامی، تهران، ایران
2 استادیار، دانشکده مدیریت، واحد تهران مرکزی، دانشگاه ازاد اسلامی، تهران، ایران
3 دانشیار، دانشکده مدیریت، واحد تهران مرکزی، دانشگاه ازاد اسلامی، تهران، ایران
doi
10.22034/qjimdo.2023.392549.1579چکیده
زمینه و هدف: مدیریت استعداد، کاربرد مجموعهای از فعالیتهای یکپارچه است که سازمانها با استفاده از آن از تأمین (جذب، حفظ، انگیزش و توسعه) نیروهای مورد نیاز خود در حال و آینده اطمینان مییابند. پژوهش حاضر با درک نقش کلیدی کارکنان شایسته، بااستعداد و توانمند در موفقیت سازمانها، به شناسایی ابعاد مدل مدیریت استعداد مبتنی بر شایستهسالاری میپردازد.روششناسی: این مطالعه، یک پژوهش کاربردی است که به صورت کیفی و با استفاده از روش تحلیل مضمون انجام شده است. از مصاحبه نیمه ساختاریافته جهت گردآوری دادهها استفاده شد. مصاحبهها با 15 نفر از خبرگان حوزه شهرداری بهصورت هدفمند تا مرحله اشباع نظری انجام شد و تحلیل دادهها در سه مرحله استخراج مفاهیم پایه، سازماندهنده و فراگیر صورت گرفت.یافتهها: بر اساس تحلیل دادهها، 7 مضمون سازماندهنده شامل استراتژی سازمان، شایستهخواهی (کشف/استعدادیابی)، ارزیابی و جذب منابع استعداد، استعدادگماری، استعدادپروری(توسعه یا استعدادافزایی)، مدیریت مسیر شغلی و بدرقه استعداد به همراه چهل و یک مضمون پایه شناسایی شدند.نتیجهگیری: مدل مذکور میتواند به عنوان راهنمای عمل مدیران شهرداری قرار گیرد و همه اقدامات ناظر بر مدیریت استعدادهای کلیدی در قالب ابعاد م در مدل پژوهش انجام شود.
