الگوی پیادهسازی استراتژی اقیانوس آبی برمبنای نظریه داده بنیاد
نویسندگان
1 استادیار گروه مدیریت کسب و کار، دانشکده مدیریت ، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران
2 کارشناسی ارشد مدیریت کسب و کار، دانشکده مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران
3 استادیار گروه مدیریت کسب و کار ، دانشکده مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران
doi
10.22034/qjimdo.2023.368269.1539چکیده
زمینه و هدف: فضای کسبوکارهای امروزی بسیار پیچیده و پویا است. رقابت برای به دست آوردن سهم بیشتر بازار به ایجاد چالشی اساسی برای کسبوکارها منجر شده است و حرکت به سمت خلق ارزش و نوآوری تنها شیوه رهایی از این چالشها است. تدوین هر اندازه هم خوب استراتژی به تنهایی کافی نبوده و پیادهسازی آن در عمل ضرورتی انکارناپذیر است. بر این اساس، پژوهش حاضر با هدف طراحی الگوی پیادهسازی استراتژی اقیانوس آبی در صنعت لبنیات انجام شده است. روششناسی: برای انجام پژوهش که دارای مبنای فلسفی تفسیری و رویکرد استقرائی است، از روش کیفی و راهبرد داده بنیاد استفاده شده است. مشارکتکنندگان بر اساس نمونهگیری هدفمند و تکنیک گلولهبرفی انتخاب شدند. ابزار گردآوری دادهها، مصاحبه با 9 نفر از خبرگان شاغل در صنعت لبنیات استان همدان بود. همچنین برای تحلیل دادههای پژوهش از شیوه کدگذاری سه مرحلهای کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی استفاده شد. یافتهها: دادههای پژوهش پس از تحلیل در قالب الگوی پیادهسازی استراتژی اقیانوس آبی به عنوان مقوله محوری، شرایط علّی(همسویی استراتژیک، تعاملات و ارتباطات، سیستمها و تکنولوژی، ساختار سازمانی، طرحریزی عملیاتی، فرهنگ مشارکت، مهارتهای مدیریتی و نیروی انسانی)، عوامل زمینهای(شرایط مدیریتی، شرایط نیرویانسانی و شرایط سازمانی)، شرایط مداخلهگر(تأثیر عوامل بیرون از صنعت، تأثیر عوامل درون صنعت)، راهبردها(خلق، حذف، کاهش و افزایش) و پیامدها(تحقق اهداف پیادهسازی استراتژی اقیانوس آبی در سازمان، بهبود اثربخش فعالیتها و بهبود عملکرد سازمان) دستهبندی شدند. نتیجهگیری: الگوی پژوهش میتواند به عنوان راهنمایی برای مدیران جهت برنامهریزی و پیادهسازی استراتژی اقیانوس آبی در صنعت لبنیات جهت ورود به بازارهای جدید و حذف یا کاهش رقابت قرار گیرد.
