ارائه مدل عوامل مؤثر بر توسعه راهبرد همرقابتی در بین شرکت های نوآور و نوپا
نویسندگان
1 کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه حضرت معصومه(س)، قم، ایران
2 استادیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه حضرت معصومه(س)، قم، ایران.
doi
10.22034/qjimdo.2023.380735.1558چکیده
زمینه و هدف: شرکتهای نوپا برای توسعه، رشد و پاسخگویی به تقاضاهای متنوع محیطی با چالشهای زیادی روبرو هستند. اتخاذ راهبرد همرقابتی در گستره اکوسیستم استارتاپی یکی از راهکارهای شرکتها برای غلبه بر این چالشهاست. با توجه به اهمیت راهبرد هم رقابتی در شرکتهای نوپا، این پژوهش به بررسی عوامل مؤثر بر توسعه و بهبود راهبرد همرقابتی در بین شرکتهای نوپا و نوآور میپردازد.روششناسی: پژوهش حاضر دارای مبنای فلسفی تفسیری و جهتگیری بنیادی است. در این پژوهش از رویکرد استقرایی، روش کیفی و راهبرد نظریه داده بنیاد استفاده شد. جامعه آماری پژوهش شامل بنیانگذاران و همبنیانگذارن شرکتهای نوپا و نوآور بود که با استفاده از نمونهگیری نظری و روش هدفمند تعداد 16 نفر به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. برای گردآوری دادهها نیز از ابزار مصاحبه نیمه ساختاریافته استفاده شده است.یافتهها: بر اساس تحلیل دادههای پژوهش، شرایط علی(تحلیل استراتژیک محیطی، عدم اطمینان ادارک شده اکوسیستم استارتاپی، کمبود منابع راهبردی، تفکر راهبردی بنیانگذاران)؛ شرایط زمینهای (شبکههای همکاری، واسطههای همرقابتی، تناسب شرکای همرقابتی و رویدادهای استارتاپی)؛ مداخلهگرا (امنیت اطلاعات، رفتارهای فرصتطلبانه، حفظ مالکیت فکری، ذهنیت بنیانگذاران و دسترسی به رقبای نوپا، سطح اعتمادسازی)؛ پدیده محوری ( راهبرد همرقابتی در شرکتهای نوپا)؛ راهبردها (تسهیم دانش و فناوری، تبادل منابع و قابلیتها، تثبیت روابط همرقابتی، مدیریت تعارضات همرقابتی و توسعه گستره همرقابتی) و پیامدها (تابآوری پویا، بهرهوری کارآفرینانه، اعتبار برند، رشد خلاقانه) بر بهکارگیری راهبرد همرقابتی در شرکتهای نوپا تاثیر دارند.نتیجهگیری: راهبرد همرقابتی به همافزایی راهبردی قابلیتهای شرکتهای نوپا و نوآور در اکوسیستم کارآفرینی منجر میشود. نتایج پژوهش نشان داد پیادهسازی اثربخش راهبرد همرقابتی مستلزم دیدگاهی جامع و کلنگر و در نظر گرفتن تاثیرات چندگانه مقولههای مدل پژوهش است.