شناسایی نشانههای نیاز به تغییر راهبرد در شرکتهای نوپای فناور
نویسندگان
1 کارشناسی ارشد مدیریت کارآفرینی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشکدگان فارابی، دانشگاه تهران، تهران، ایران
2 استادیار دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشکدگان فارابی، دانشگاه تهران، تهران، ایران
3 استادیار دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشکدگان فارابی، دانشگاه تهران، تهران، ایران
doi
10.22034/qjimdo.2022.341166.1502چکیده
زمینه و هدف: به دلیل ضرورت آمادگی روزافزون شرکتهای نوپای فناور در برابر عدم اطمینان محیطی، در این پژوهش به شناسایی نشانههای نیاز به تغییر راهبرد در شرکتهای نوپای فناور پرداخته شده است. روششناسی: این پژوهش از نگاه هدف، کاربردی و از نظر روش کیفی و از لحاظ جمع آوری دادهها، مطالعهای توصیفی است. جامعه آماری پژوهش شامل مدیران یا اعضای هیات مدیره شرکتهای نوپای فناور بود و طی آن چهارده نفر از مدیران و اعضای هیات مدیره شرکتهای نوپای فناور مستقر در پارکهای علم و فناوری دانشگاه تهران و دانشگاه قم به روش نمونهگیری هدفمند و با رعایت اصل اشباع نظری به عنوان نمونه وارد فرآیند مصاحبه شدند و برای استخراج مضامین از روش تحلیل مضمون استفاده شد. یافتهها: در این پژوهش نشانههای نیاز به تغییر راهبرد که در سه سطح محیط کلان، محیط صنعت و عوامل داخل یافت شده است. به عنوان مثال: تغییر در نگرش و سبک زندگی مشتریان، ظهور فناوریهای جدید و خلاقانه( محیط کلان)؛ ظهور محصولات ساختار شکن و افزایش جذابیت سطح درآمدی و مالی صنعت(محیط صنعت)؛ ضعف در رهبری و مدیریت پروژه ، ضعف در مدیریت زنجیره تامین (عوامل داخلی). نتیجهگیری: نشانههای نیاز به تغییر راهبرد مشابهی در سه لایه محیط کلان، صنعت و عوامل داخلی در بین شرکتهای نوپای فناور وجود دارد که میتواند به مدیران این شرکتهای نوپای فناور کمک نماید تا در زمان مناسب واکنش مناسبی را در پاسخ به این نشانهها اتخاذ نمایند.