مقاله پژوهشی:اثر برنامه ریزی استراتژیک مشارکتی و انعطاف پذیری استراتژیک بر اجرای استراتژی در صنایع کوچک و متوسط
نویسندگان
1 گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی
2 دانشیار دانشگاه علامه طباطبائی
doi
چکیده
به اعتقاد بسیاری، برنامهریزی و اجرای موفق نیازمند مشارکت همه سطوح سازمان دارد و بدون همفکری و اتحاد مشترک، رسیدن به اهداف با چالشهای متعددی همراه است. بر این اساس، پژوهش حاضر با تمرکز بر نقش نیروی انسانی در برنامهریزی و اجرای استراتژی به دنبال بررسی اثر برنامهریزی استراتژیک مشارکتی و انعطافپذیری استراتژیک بر اجرای استراتژی در صنایع کوچک و متوسط است. نمونه آماری این پژوهش 171 نفر از کارکنان و مدیران شاغل در شرکتهای مستقر در نواحی صنعتی کرمان است. برای جمعآوری دادهها از پرسشنامه استفاده شد و پایایی کل پرسشنامه 949/0 بهدست آمد. برای تجزیهوتحلیل دادهها از روش مدلسازی معادلات ساختاری با استفاده از نرمافزار آموس استفاده شد. نتایج تحقیق حاکی از آن است که برنامهریزی استراتژیک مشارکتی اثر مثبت و معناداری بر انعطافپذیری استراتژیک، تعهد نیروی انسانی و اجرای استراتژی دارد، ولی اثر معکوس بر رفتار سیاسی دارد. نتیجه دیگر این مطالعه این است که تعهد نیروی انسانی میتواند باعث اجرای موفق استراتژی شود، اما نتایج نشان داد که رفتار سیاسی و انعطافپذیری استراتژیک اثر معناداری بر اجرای استراتژی ندارند.