عوامل موثر بر مثبت گرایی در رفتار سازمانی در زمان شیوع کووید- ۱۹

نویسندگان

1 گروه مدیریت ورزشی، واحد جامع چالوس، دانشگاه آزاد اسلامی، چالوس، ایران

2 دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، گروه مدیریت ورزشی، واحد آیت اله آملی، دانشگاه آزاد اسلامی، آمل، ایران

3 گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد قائم شهر، دانشگاه آزاد اسلامی، قائم شهر، ایران (نویسنده مسئول)

4 گروه روانشناسی ورزش، واحد تربت حیدریه، دانشگاه آزاد اسلامی، تربت حیدریه، ایران

doi
10.22038/mjms.2020.19199
چکیده

مقدمه: تحقیقات نشان داده است که مثبت گرایی بر خیلی از متغیرها از جمله رفتا اثرگذار می‎باشد؛ بنابراین، هدف از تحقیق حاضر شناسایی مولفه­ها و عوامل موثر بر مثبت گرایی در رفتار سازمانی کارکنان سازمان­های ورزشی در زمان شیوع کووید- ۱۹بود.روش کار: . پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر روش کیفی می‎باشد که از روش نظریه داده بنیاد رهیافت نظام­مند اشتراوس و کوربین استفاده شد. جامعه آماری شامل صاحب­نظران و مطلعین سازمان­های ورزشی بودند. در این بخش نمونه­گیری با روش حداکثر تنوع انجام شد و مجموع افراد مشارکت­کننده 15 نفر بودند . در این بخش پس از انجام هر مصاحبه، داده­های گردآوری شده بررسی می­شد و با توجه به بررسی­های به عمل آمده مصاحبه بعدی به عمل می­آمد؛ این فرایند تا رسیدن به اشباع نظری ادامه یافت. جهت گردآوری داده­ها از مصاحبه نیمه­ساختاریافته استفاده شد. جهت بررسی کیفیت و اعتباربخشی به نتایج کیفی در تحقیق حاضر از معیارهای ارزشیابی لینکلن و گابا (1985) شامل معیارهای اعتبار، انتقال، قابلیت اعتماد و تأییدپذیری استفاده شد.نتایج: یافته ­ها نشان داد پدیده محوری در این تحقیق ترکیبی از مقوله­های فرعی خودکارمدی، تاب­آوری، خوش­بینی واقع­بینانه و امیدواری است. همچنین عوامل علی مؤثر بر مثبت گرایی شامل حمایت سازمانی، عدالت سازمانی، رهبری تحول آفرین و رهبری اصیل بود. عوامل زمینه­ای مؤثر بر راهبردهای مثبت گرایی شامل فرهنگ­سازمانی، عزت نفس سازمان­محور و مالکیت روان­شناختی بود. عوامل مداخله­گر مؤثر بر راهبردهای مثبت گرایی شامل ابهام نقش، ویژگی­های شغلی و تفاوت فردی بود. راهبردهای مؤثر بر مثبت گرایی شامل آموزش مثبت­نگری، انطباق­پذیری مسیر شغلی و توانمندی­های شخصیتی بود.نتیجه‌گیری: در نهایت پیامدهای حاصل از کاربست راهبردهای مثبت گرایی شامل افزایش اشتیاق شغلی کارکنان، تقویت نگرش­ها، تقویت رفتار شهروندی سازمانی، بهبود و اقدام توسعه فردی، بهبود عملکرد سازمانی، ایجاد سرمایه اجتماعی و فضیلت سازمانی بود.