واکاوی نهادهای ذینفع دخیل در مدیریت منابع جنگلی استان لرستان
نویسندگان
1 دانشیار، گروه اقتصاد کشاورزی و توسعه روستایی، دانشکده کشاورزی، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران
2 استادیار، گروه اقتصاد کشاورزی و توسعه روستایی، دانشکده کشاورزی، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران
3 دانشیار، گروه اقتصاد کشاورزی و توسعه روستایی، دانشکده کشاورزی، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران
4 دانشجوی دکتری مدیریت جنگل، گروه جنگلداری، دانشکده منابع طبیعی، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران
5 دانشیار، گروه جنگلداری، دانشکده منابع طبیعی، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران
doi
10.30466/jfrd.2024.55425.1731چکیده
مقدمه و هدف: جنگلهای زاگرس، دومین زیستبوم جنگلی طبیعی ایران، تحت فشارهای زیستمحیطی شدید قرار دارند. استان لرستان، با 1217259 هکتار (43 درصد مساحت استان)، از مناطق مهم این ناحیه است. در سالهای اخیر، عوامل اقلیمی مانند گرمایش، خشکسالی و ریزگردها، همراه با چالشهای اقتصادی-اجتماعی مانند بیکاری، فقر و محدودیتهای مالی، بر مدیریت این منابع اثرگذار بودهاند. وابستگی جوامع محلی به جنگلها برای سوخت و معیشت، پیچیدگی تصمیمگیری در مدیریت جنگل را افزایش داده است. ذینفعان متعددی از جمله نهادهای دولتی، خصوصی و بخش سوم در این فرآیند نقش دارند. برای مدیریت بهینه، شناسایی و طبقهبندی این نهادها و بررسی تعاملات آنها ضروری است. این پژوهش با استفاده از روش تحلیل ذینفعان، به بررسی و شبکهسازی میان نهادهای مؤثر در مدیریت منابع جنگلی لرستان پرداخته و بر لزوم برنامهریزی جامع و هماهنگ تأکید دارد.مواد و روشها: این پژوهش به روش کمی و کیفی در سه فاز انجام شد. فاز اول شامل شناسایی ذینفعان است. در این مرحله، نهادهای ذینفع دخیل در مدیریت منابع جنگلی استان لرستان، بر اساس روشهای مصاحبه نیمهساختاریافته، لیست ذینفعان و گلوله برفی، شناسایی شدند. فاز دوم شامل طبقه بندی ذینفعان است. در این مرحله برای طبقهبندی ذینفعان، از ماتریس قدرت-علاقه (دغدغه) استفاده شد. فاز سوم شامل بررسی پیوندهای ارتباطی بین ذینفعان است. در این فاز بهمنظور بررسی پیوندهای ارتباطی بین ذینفعان از روش تحلیل شبکه اجتماعی استفاده شد.یافتهها: نتایج فاز اول نشان داد که 26 نهاد (24 نهاد دولتی، یک نهاد خصوصی و یک نهاد مردمی) در مدیریت منابع جنگلی استان لرستان دخیل است. نتایج ماتریس قدرت–علاقه نشان داد که نهادهای "اداره کل منابعطبیعی و آبخیزداری"، "اداره کل حفاظت محیطزیست"، "سازمان جهاد کشاورزی"، "مرکز تحقیقات و آموزش کشاورزی و منابعطبیعی"، "سازمان مدیریت و برنامهریزی"، "استانداری"، "اداره کل امورعشایر"، "صدا و سیمای مرکز استان" و "دادگستری" در طبقه کنشگران کلیدی جانمایی شدهاند. بر اساس این ماتریس این طبقه از کنشگران، بیشترین قدرت و دغدغه را در مدیریت منابع جنگلی استان دارند. نتایج حاصل از بررسی شاخصهای تراکم، دوسویگی پیوندها نشان داد که فقط برخی از کنشگران به هم متصل هستند و روابط کنشگران در شبکه در مقایسه با آنچه که ممکن است وجود داشته باشد در سطح پایینی قرار دارد. درواقع، نهادها از تمام ظرفیتهای سازمانی خود برای ایجاد پیوندهای تعاملاتی استفاده نکردهاند و همچنین بیشتر پیوندهای موجود در شبکۀ ارتباطات و همکاری نهادهای دخیل در مدیریت منابع جنگلی یکطرفه هستند. بر اساس سایر شاخصهای تحلیل شبکه اجتماعی، برخی ذینفعان کلیدی که بر اساس ماتریس قدرت – علاقه در جایگاه کنشگران کلیدی قرار گرفتهاند، متاسفانه نتوانستهاند جایگاه مناسب و مطلوبی داشته باشند و در حاشیه قرار گرفتهاند. از جمله بارزترین این نهادها میتوان به "مرکز تحقیقات و آموزش کشاورزی و منابعطبیعی لرستان"، "استانداری"، "اداره کل امورعشایر استان لرستان" و "سازمان صدا و سیمای مرکز استان لرستان" اشاره کرد.نتیجهگیری: مشاهده نتایج حاصل از شناسایی ذینفعان نشان میدهد که فرآیند مدیریت منابع جنگلی منطقه موردبررسی از توازن و توزیع مشارکت و نفوذ مناسبی برخوردار نیست. بهطوری که تنها یک نهاد خصوصی شناسایی و مورد تایید مخاطبان قرار گرفت و عمده تولی و مدیریت بر عهده نهادهای دولتی قرار گرفته است. این درحالی است که درس آموختههای جهانی، به مداخله بخش خصوصی از طریق برونسپاری و نیز مشارکت جوامع محلی و سازمانهای مردم نهاد تاکید زیادی دارد. این پدیده هم از بعد هزینه اجتماعی و اقتصادی و نیز پایداری، نمیتواند استمرار و پویا باشد. از اﯾﻦرو، بهنظر میرسد که میتوان از طریق سیاستهای برونسپاری نسبت به واگذاری برخی فعالیتهای مدیریت جنگل به بخش خصوصی، در اصلاح این فرآیند، اقدام کرد. همچنین با وجود ظرفیت و ضرورت نقش نهادهای اجتماعی محلی در مدیریت منابع جنگلی، این نهادها از لحاظ تعداد و موقعیت تاثیرگذاری از جایگاه مناسبی برخوردار نیستند. بنابراین، تشویق نهادهای محلی به ایجاد و گسترش سازمانهای اجتماع محور به همراه تسهیلگری و آموزش اعضا میتواند در ارتقا جایگاه آنها و همچنین افزایش قدرت مذاکره آنها موثر باشد.