ارائهی الگویی برای منبع یابی در شرکتهای تولیدی با ترکیب روشهای دیمتل، فرایند تحلیل شبکهای و پرامتی (موردمطالعه: کارخانه ایرانخودرو دیزل)
نویسندگان
1 دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران.
2 دانشیار، گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران
3 کارشناسیارشد مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران.
doi
10.22105/dmor.2020.229586.1148چکیده
یکی از چالشهای مدیران برای انتخاب راهبرد مناسب منبع یابی، تصمیمگیری در خصوص ساخت یا برونسپاری اقلام است. امروزه علاوه بر دو رویکرد موجود، گزینه منبع یابی همزمان به تصمیمگیری مدیران اضافه شده است. در این تحقیق، بهمنظور تعیین راهبرد مناسب منبع یابی، ابتدا 25 قلم کالای سبد تأمین شرکت ایرانخودرو دیزل بر مبنای الگوی سبدی مدیریت تأمین کرالجیک که از پر استنادترین الگوهای مدیریت تأمین است، در چهار گروه دستهبندی شدند. سپس 39 معیار تأثیرگذار بر منبعیابی بر اساس سه الگوی "مدیریت ریسک"، "نظریه منبع پایه" و "نظریه هزینه مبادله" شناسایی گردیدند. معیارهای شناسایی شده با استفاده از آزمون فرضیه فازی غربال و بومی شدند تا در نهایت 15 معیار انتخاب گردید. در گام بعدی، روابط بین معیارها با رویکرد دیمتل مشخص شدند. سپس وزن هر معیار با روش فرآیند تحلیل شبکهای تعیین گردید. در پایان، با استفاده از روش پرامتی راهبرد مناسب منبع یابی برای هر گروه از اقلام تجویز شد و نتایج با دستورالعملهای کرالجیک مقایسه شدند. بهترین راهبرد منبع یابی برای گروه کالاهای استراتژیک ساخت داخلی آن است، درصورتیکه کالاهای اهرمی و غیر بحرانی بهتر است برونسپاری و کالاهای گلوگاهی بهتر است منبع یابی همزمان شوند.
