تحلیل رابطه‌ی مدیریت دانش با سبک رهبری و استرس شغلی مدیران ستاد نیروی زمینی ارتش جمهوری اسلامی ایران (نزاجا)

نویسندگان

1 دکتری امنیت ملی دانشگاه عالی دفاع ملی، تهران، ایران

2 دکتری مدیریت ورزشی، مدرس دانشگاه امام علی (ع)، تهران، ایران navidshrf.74@gmail.com

doi
10.22034/iamu.2024.2024645.3028
چکیده

یک عامل آسیب‌زا در سازمان، تنش و استرس زیادی است که بین کارکنان وجود دارد. استرس در محیط کار علل گوناگونی دارد اما از مهم‌ترین آن‌ها می‌توان به سبک رهبری و شیوه‌ی مدیریت دانش در سازمان اشاره کرد. پژوهش حاضر به دنبال مشخص کردن سطح استرس شغلی در ستاد نزاجا و تحلیل ارتباط آن با شیوه‌ی رهبری و مدیریت دانش است.از نظر هدف این مطالعه کاربردی و از لحاظ روش از نوع توصیفی-همبستگی است. این تحقیق بر اساس روش نمونه‌گیری تصادفی ساده، انجام شده است. برای سنجش سوال‌های تحقیق از آزمون‌های آماری T تک نمونه‌ای، رگرسیون خطی و تحلیل واریانس یک طرفه توسط نرم‌افزار SPSS 27 استفاده شده است.یافته‌های حاصل از تحلیل‌های کمی نشان می‌دهد که مدیریت دانش مدیران در ستاد وضعیت مناسبی ندارد و از میانگین پایین‌تر است. همچنین، آزمون رگرسیون خطی نشان می‌دهد مدیریت دانش میزان بالایی از تغییرات سبک رهبری و استرس شغلی را پیش‌بینی می‌کند و ارتباط مستقیمی با این دو متغیر دارد. از سوی دیگر، تفاوت معناداری در مدیریت دانش مدیران با میزان تحصیلات، سن و سابقه‌ی مختلف آنان وجود ندارد.نتیجه‌ی مطالعه نشان می‌دهد که برای کاهش سطح استرس در ستاد نزاجا باید شیوه‌ی مدیریت دانش و سبک رهبری مدیران تغییر کند. مهم‌ترین راهکارها باید بر اساس و در نظر گرفتن تاثیر آن‌ها بر دیگر بخش‌ها باشد. از این رو با تعیین شاخص‌های این سه متغییر مدیران و رهبران به سادگی می‌توانند از این پژوهش استفاده‌ای عملی داشته و با توجه به شاخص‌ها، ارزیابی دقیقی از روند اجرا و سازمان داشته باشند.