تدوین مدل مدیریت زنجیره تأمین دفاعی ارزشآفرین با رویکرد خلق مزیترقابتی در صنایع غذایی
نویسندگان
1 گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران (نویسنده مسئول) ایمیل: m_amini@pnu.ac.ir
2 . دانشجوی دکتری، گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.
3 گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران. ایمیل: Mh_hoseini@pnu.ac.ir
4 گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران ایمیل: bagheri.sm@pnu.ac.ir
doi
10.22034/IAMU.2023.562306.2788چکیده
پژوهش حاضر درصدد ارائه مدل مدیریت زنجیره تأمین دفاعی ارزشآفرین با رویکرد خلق مزیت رقابتی با رویکردی کیفی و مبتنی بر شیوهی نظریهپردازی داده بنیاد در حوزه صنایع غذایی می باشد. ابزار گردآوری اطلاعات شامل مطالعات کتابخانهای و مصاحبه باز نیمه ساختار یافته با 15 تن از مدیران ارشد و مسئولان بخش زنجیره تأمین در صنایع غذایی و خبرگان دانشگاهی است که با روش نمونهگیری هدفمند از نوع گلوله برفی و نظری انتخاب شدند. تجزیهوتحلیل دادهها طی سه مرحله: کدگذاری باز، محوری وگزینشی انجام شد. یافتهها نشان می دهد که 5 فاکتور شکل دهنده مدل زنجیره تأمین ارزشآفرین با رویکرد خلق مزیت رقابتی عبارتند از 1) شرایط علّی(هماهنگی درونی و بیرونی، مدیریت تولید و توزیع، فرهنگ سازمانی خلاق و ارزشآفرین، قابلیتهای نیروی انسانی و زیرساختها و قابلیتهای فناوری اطلاعات)؛ 2) شرایط زمینهای(سرمایههای اطلاعاتی، مدیریت روابط با ذینفعان اصلی، توانمندیها و قابلیتهای زنجیرهتأمین ، یکپارچگی زنجیرهتأمین، رصد مستمر بازار، مشتریان و تأمینکنندگان و مدیریت نوآوری و تحقیق و توسعه)؛ 3) شرایط مداخلهگر (فشار مشتریان)؛ 4) راهبردها(مدیریت جریان اطلاعات در زنجیره تأمین، پاسخگویی زنجیره تأمین، انعطافپذیری در تأمین و تدارکات، مدیریت دانش در زنجیره تأمین، مدیریت جریان نقدینگی در زنجیرهتأمین و مدیریت پسماندها) و 5) پیامدها(رقابتپذیری زنجیره تأمین، انعطافپذیری زنجیره تأمین و قابلیت ارتجاعی زنجیره تأمین).غذا و مواد خوراکی در زمان عملیات و انجام ماموریت نظامی و انتظامی نقش حیاتی داشته و به عنوان یکی از اقلام پشتیبانی ضروری مانند مهمات نقش اساسی در حفظ توان نیروها و ادامه ماموریت آنها دارد. لازمه فعال و پویا بودن سازمانی، تهیه، تامین، نگهداری و توزیع کامل و مناسب وسایل تدارکاتی و رزمی از جمله مواد غذایی می باشد و لازمه این امر داشتن ساختار و تشکیلات و تاسیسات اساسی برای تهیه و تامین، نگهداری و توزیع مواد غذایی و بعبارتی مدل مدیریت زنجیره تامین ارزش آفرین می باشد.