طراحی الگوی جامع استعدادیابی و جانشین‌پروری در سازمان‌های دولتی با استفاده از روش فراترکیب

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران. Shokohe91@gmail.com

2 استاد تمام گروه مدیریت دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران. (*نویسنده مسئول)؛ yaghuobi@mgmt.usb.ac.ir

3 استادیار گروه مدیریت دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران.

4 استادیار دانشگاه فرماندهی و ستاد آجا، تهران، ایران

doi
10.22034/iamu.2022.120737.2344
چکیده

در سازمان‌های هزاره جدید، تأکیدهای فراوانی بر دارایی‌های ناملموس نظیر نوآوری، خلاقیت، کارآفرینی و سرمایه‌های دانشی می‌شود. این سازمان‌ها بر نیروی انسانی متمرکز هستند و بدین‌وسیله در جهت پیشی‌گرفتن از رقبای خود گام برمی‌دارند. از آنجا که در نظام جانشین‌پروری، افراد مناسب برای پرکردن سمت‌های کلیدی پرورش‌یافته و آماده می‌شوند، این نظام می‌تواند راهبردی اثربخش برای پرورش مدیران و رهبران شایسته باشد. از این‌رو، هدف این پژوهش، طراحی الگوی نظام استعدادیابی و جانشین­پروری در سازمان­‌های دولتی است. محقق با ب­کارگیری روش فراترکیب کیفی به تجزیه و تحلیل نتایج و مطالعات پیشین با تأکید بر سازمان‌های دولتی پرداخته است. جامعه آماری پژوهش، مطالعات مرتبط با موضوع پژوهش بوده و ابزار گردآوری اطلاعات، مطالعات داده‌­های ثانویه کتابخانه‌­ای است. در این راستا 327 پژوهش در حوزه استعدادیابی و جانشین‌پروری مربوط به سال­های 2000 تا 2019 انتخاب شد که در نهایت 56 مقاله در راستای هدف مطالعه مورد ارزیابی قرار گرفته شد و مدل اولیه ارائه گردید. سپس با بهره‌گیری از نظر خبرگان، نتایج حاصل از روش فراترکیب مورد اعتبارسنجی قرار گرفت. نتایج پژوهش حاکی از مدل جامع استعدادیابی و جانشین­‌پروری در شش مقوله شامل عوامل درون‌سازمانی، فرآیند استعدادیابی، شایستگی‌های جانشینی، توسعه و توانمندسازی، ماندگاری و هم­راستایی راهبردی به­‌همراه 20 مفهوم و 244 کد طبقه‌­بندی می‌­باشد. یافته‌های این مطالعه می‌تواند نقشه راه مناسبی برای شناسایی و استقرار مؤثر نظام استعدادیابی و جانشین‌پروری در سازمان‌های دولتی با نگاه به آینده ارائه دهد.