بررسی نقاط قوت و ضعف مدیران و راههای بهبود مهارتهای مدیریتی در شرکتهای تعاونی فعال اشتغالزای استان همدان

نویسندگان

1 کارشناس ارشد جامعه شناسی

2 کارشناس ارشد مدیریت

doi
چکیده

این تحقیق با هدف بررسی راهکارهای بهبود مدیریت در شرکتهای تعاونی فعال اشتغالزای استان همدان در سال 1388- 89 انجام شده است. با استفاده از روش کوکران حجم نمونه تعیین و 110 پرسشنامه تکمیل شد. تحقیق حاضر از نوع پیمایشی ( زمینه یابی) و در آن آماره  tبرای بررسی عوامل اثر گذار بر مهارتهای مدیریتی به کار رفت.  عـوامـل مـؤثـر بـر مـوفـقـیت مدیریت در شـرکتـهای مورد نظر از دو بعد اصلی (1. بعد مدیریت عملکردی در شرکتها  و  2. بعد مدیریت بازاریابی)  و ابعاد فرعی موجود در هر کدام از ابعاد اصلی مذکور، مورد بررسی قرار رفت. یافته‌ها نشان دادند که مدیران تعاونی در شاخصهای برنامه ریزی، هدایت و هماهنگی (ذیل شاخص کلی مدیریت عملکردی) و در شاخصهای تدوین استراتژی، تجزیه و تحلیل رقابت، آمیخته بازاریابی، تعیین بازار هدف، موضع یابی و تعیین رویه های کنترل (ذیل شاخص کلی مدیریت بازاریابی) دارای نقطه ضعف هستند. همچنین در شاخصهای سازماندهی، کنترل، بررسی محیط کلان، بررسی بازار، سوات ((SWOT[1]، بودجه‌بندی و پیش‌بینی، مدیران تعاونی دارای نقطه قوت هستند. برپایه یافته‌های این تحقیق نتیجه‌گیری شد که به منظور الزام شرکتهای تعاونی به تهیه و ارائه برنامه اجرایی، تشویق به اجرای سیستمهای استاندارد مدیریتی، ایجاد واحد تحقیقات بازار در اتاق تعاون جهت تحلیل شرایط بازار برای شرکتها، پرداخت یارانه به تعاونیهایی که به کیفیت، بسته بندی و تبلیغات توجه دارند، معرفی توزیع کننده های ملی و منطقه‌ای به تعاونیها و ایجاد تسهیلات برای عقد قرار دادهای توزیعی، از مهترین راهکارهای مؤثر در آشنایی بیشتر مدیران با مؤلفه‌های مختلف مدیریت عملکرد و مدیریت بازاریابی و بهبود مهارتهای مدیریتی به شمار می‌آیند. [1]. این‌واژه‌برگرفته از سرواژه‌های قوت (Strengths)، ضعفها(Weaknesses)، فرصتها (Opportunities) و تهدیها (Threats) است که در فارسی برای سهولت " سوات" می‌گویند.