نقش سرمایۀ اجتماعی و رهبری تحولآفرین در ارتقای عملکرد نوآوری بنگاه
نویسندگان
1 استادیار، دانشکدة مدیریت و حسابداری، پردیس فارابی دانشگاه تهران، ایران
2 دانشجوی دکتری، دانشکدة مدیریت و حسابداری، پردیس فارابی دانشگاه تهران، ایران
3 کارشناسارشد، دانشکدة مدیریت و حسابداری، پردیس فارابی دانشگاه تهران، ایران
doi
10.22059/jscm.2015.56749چکیده
امروزه شناسایی زیرساختهای لازم برای ایجاد نوآوری در سازمانها اهمیت زیادی دارد. در پژوهشهای گذشته زیرساختها را بهطور مجزا مطالعه کردهاند اما در پژوهش حاضر تلاش شده است با مدلی جامع اثرات مستقیم و غیرمستقیم سرمایة اجتماعی و رهبری تحولآفرین بر عملکرد نوآوری، با توجه به نقش میانجی مدیریت دانش و یادگیری سازمانی بررسی شود. این مطالعه در نمونهای210 نفری از کارکنان شرکت شاتل شهر تهران با روش نمونهگیری تصادفی ساده انجام گرفته است. برای تجزیهوتحلیل دادهها روش مدلسازی معادلات ساختاری توسط نرمافزار Lisrel8.8 بهکار گرفته شد. نتایج پژوهش نشان داد متغیرهای برونزا (سرمایة اجتماعی و رهبری تحولآفرین) بر مدیریت دانش تأثیر مثبت و مستقیم نمیگذارند، اما متغیرهای برونزا بر یادگیری سازمانی و عملکرد نوآوری تأثیر مثبت و مستقیم میگذارند. همچنین، مدیریت دانش بر عملکرد نوآوری و یادگیری سازمانی تأثیر مثبت و مستقیم گذاشته و بالاخره یادگیری سازمانی بر عملکرد نوآوری تأثیر مثبت، مستقیم و معنادار گذاشته است.