ترسیم خطوط راهنمای تدوین شاخصهای انتخاب و اولویتبندی پروژهها به روش تحلیل محتوی
نویسندگان
1 Associate Prof. at Imam Hussein University
2 Imam Hussein University
doi
چکیده
انتخاب و اولویتبندی پروژهها از گامهای اصلی مدیریت سبدپروژهها میباشد که براساس شاخصهایی صورت می پذیرد که باید پوششدهنده اهداف سازمانی و سیاستهای حاکمیتی آن باشند. تدوین این شاخصها نقش اصلی را در نیل به اهداف سبدپروژه به عهده دارد. از طرفی این شاخصها ارتباط مستقیم با کسبوکار سازمان داشته و لذا نمیتوان نسخه از پیش تعیین شدهای را برای شاخصهای اولویت بندی پروژههای هر سازمانی تجویز کرد. در مراجع علمی و استانداردهای مدیریت پروژه، شاخصهای فراوانی توسط محققین ارائه شده است که میتوان از آنها استفاده نمود لیکن تضمینی بر کفایت شاخصها و اطمینان از پوشش همه اهداف سازمانی وجود ندارد. در این تحقیقات در خصوص جامع بودن شاخص ها به منظور اطمینان از پوشش همه اهداف سازمانی و حاکمیتی کمتر سخنی به میان آمده است. این تحقیق با روش تحلیل محتوی از طریق کنکاش در مضامین و فلسفه وجودی شاخصها، به و استخراج و معرفی خطوط راهنمایی میپردازد تا با الهام از این خطوط و معیارها میتوان اطمینان حاصل کرد که آیا شاخصهای انتخاب شده پوشش دهنده همه اهداف سازمانی میباشند یا نیاز به تدوین و تکمیل شاخصها میباشد. نتایج تحقیق طی پرسشنامههای دوبعدی شامل نوع سازه و شاخصهای مرتبط، از خبرگان و مدیران تحقیقاتی نظرخواهی شده و اعتبار نتایج آماری آن تحلیل شده است. خطوط راهنما شامل در سه مولفه درون سازمانی و چهار مولفه حکمرانی سازمانی می باشد.
