شناسایی نقش رهبری تحول آفرین در استقرار مدل 34000 منابع انسانی

نویسندگان

1 دانشیار، گروه رهبری و سرمایه انسانی، دانشکده مدیریت دولتی و علوم سازمان، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران

2 گروه رهبری و سرمایه انسانی، دانشکده مدیریت دولتی و علوم سازمانی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران

3 استاد، گروه رهبری و سرمایه انسانی، دانشکده مدیریت دولتی و علوم سازمانی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران

doi
10.22034/obs.2025.2043946.3476
چکیده

یکی از سبک­های رهبری سازمانی که تأثیر بسزایی در رشد و ارتقای کارکنان و همچنین دستیابی به اهداف، دارد، سبک رهبری تحول‌آفرین است. در این پژوهش با بررسی ابعاد سبک رهبری تحول‌آفرین و جزئیات استاندارد 34000 منابع انسانی سعی کردیم نقش این سبک رهبری را در استقرار استاندارد مدیریت منابع انسانی مذکور بیابیم. پس از تفکیک فرایندها و نتایج مدل استاندارد 34000 در سازمان، با روش پژوهش کیفی و تحلیل مضمون، انجام مصاحبه­ نیمه‌ساختاریافته با خبرگان و مدیرانی که این استاندارد را در سازمان خود پیاده کرده­اند، هر یافته­ تحقیق در یکی از دسته­های سطوح بلوغ منابع انسانی قرار داده شد و کدگذاری مصاحبه­ها به این شکل انجام گرفت. درنهایت، نقش سبک رهبری تحول‌آفرین در برقراری، تثبیت یا تقویت هر یک از فرایندها و سطوح هفتگانه­ بلوغ منابع انسانی در دو جدول «فرایندهای منابع انسانی» و «نتایج و نگرش­های منابع انسانی» در استاندارد 34000 مورد بررسی قرار گرفت. با جمع­بندی تمام این موارد، نقش سبک رهبری تحول‌آفرین در استقرار مدل استاندارد 34000 منابع انسانی احصا شد.