شناسایی نقش رهبری تحول آفرین در استقرار مدل 34000 منابع انسانی
نویسندگان
1 دانشیار، گروه رهبری و سرمایه انسانی، دانشکده مدیریت دولتی و علوم سازمان، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران
2 گروه رهبری و سرمایه انسانی، دانشکده مدیریت دولتی و علوم سازمانی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران
3 استاد، گروه رهبری و سرمایه انسانی، دانشکده مدیریت دولتی و علوم سازمانی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران
doi
10.22034/obs.2025.2043946.3476چکیده
یکی از سبکهای رهبری سازمانی که تأثیر بسزایی در رشد و ارتقای کارکنان و همچنین دستیابی به اهداف، دارد، سبک رهبری تحولآفرین است. در این پژوهش با بررسی ابعاد سبک رهبری تحولآفرین و جزئیات استاندارد 34000 منابع انسانی سعی کردیم نقش این سبک رهبری را در استقرار استاندارد مدیریت منابع انسانی مذکور بیابیم. پس از تفکیک فرایندها و نتایج مدل استاندارد 34000 در سازمان، با روش پژوهش کیفی و تحلیل مضمون، انجام مصاحبه نیمهساختاریافته با خبرگان و مدیرانی که این استاندارد را در سازمان خود پیاده کردهاند، هر یافته تحقیق در یکی از دستههای سطوح بلوغ منابع انسانی قرار داده شد و کدگذاری مصاحبهها به این شکل انجام گرفت. درنهایت، نقش سبک رهبری تحولآفرین در برقراری، تثبیت یا تقویت هر یک از فرایندها و سطوح هفتگانه بلوغ منابع انسانی در دو جدول «فرایندهای منابع انسانی» و «نتایج و نگرشهای منابع انسانی» در استاندارد 34000 مورد بررسی قرار گرفت. با جمعبندی تمام این موارد، نقش سبک رهبری تحولآفرین در استقرار مدل استاندارد 34000 منابع انسانی احصا شد.