اثر رهبری زامبی بر سکوت سازمانی؛ با نقش میانجی صخره شیشهای
نویسندگان
1 استاد گروه مدیریت، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه لرستان، خرم آباد، لرستان، ایران
2 دانش آموخته دکتری تخصصی مدیریت دولتی ـ رفتار سازمانی، گروه مدیریت، دانشکده علوم اقتصادی و اداری، دانشگاه لرستان
doi
10.22034/obs.2025.2062305.3559چکیده
سکوت سازمانی، یکی از چالشهای مهم در محیطهای کاری معاصر است و عومل متعددی بر تشدید آن در سازمان اثرگذار است، بنابراین، پژوهش پیش رو با هدف تعیین میزان اثرات رهبری زامبی بر سکوت سازمانی با نقش میانجی صخره شیشهای انجام شد. ازنظر فلسفی، اثباتگرایانه با رویکرد قیاسی، راهبرد توصیفی، از نوع کمّی و مقطعی بوده و ابزار گردآوری دادهها، پرسشنامه است. جامعه آماری پژوهش، کارکنان زن کمیته امداد امام خمینی(ره) استان کردستان و مراکز نیکوکاری میباشد. روش نمونهگیری، تصادفی طبقهای بوده و با استفاده از روش کوهن تعداد 107 نفر از کارکنان بهعنوان نمونه آماری انتخاب شدند. پایایی مدل اندازهگیری ازطریق بارهای عاملی، پایایی ترکیبی و آلفای کرونباخ، همچنین روایی همگرا با معیار AVE و روایی واگرا توسط شاخص HTMT بررسی و تأیید شد. نتایج تحلیل دادهها با نرمافزار پی.ال.اس نشان داد که رهبری زامبی بهطورمستقیم و غیرمستقیم ازطریق متغیر میانجی صخره شیشهای بر سکوت سازمانی اثرگذار است. همچنین، نتایج آزمون تحلیل واریانس با نرمافزار اس.پی.اس.اس نشان داد که بین میانگین نظرات ازلحاظ متغیرهای محل خدمت، تجربه و نوع استخدام تفاوت معنادار وجود دارد. درخصوص سایر متغیرها تفاوتی مشاهده نشد. جنبه نوآوری پژوهش این است که مطالعات پیشین متغیرهای مذکور را در فرهنگهای غربی بررسی کردهاند. لیکن پژوهش حاضر متغیرها را بهطور همزمان و در فرهنگ و بستر غیرغربی (ایران) بررسی کرد.