پلزنی شکاف تعاملی میان نسل زد و سازمانهای سلسلهمراتبی: یک فراترکیب از دینامیکهای جذب، جامعهپذیری و نگهداشت
نویسندگان
1 Associate Professor, Department of Education and Human Resources, University of Tehran, Tehran, Iran (Corresponding Author)2
2 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران
3 دانشیار، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه امین تهران، تهران، ایران3
doi
چکیده
ورود نسل زد به بازار کار، پارادایمهای سنتی منابع انسانی را با «پارادوکسهای رفتاری» نظیر تقابل استقلالطلبی و نیاز به حمایت به چالش کشیده است. این پژوهش با هدف تبیین الگوی مطلوب مدیریت و نگهداشت این نسل در اکوسیستمهای سازمانی ایران، از روش کیفی «فراترکیب» و الگوی هفتمرحلهای سندلوسکی و باروسو بهره برده است. بدین منظور، با غربالگری نظاممند پایگاههای معتبر علمی در بازه 2019 تا ۲۰۲۶، مولفههای کلیدی استخراج و یکپارچهسازی شدند. یافتهها نشان میدهد که مدیریت موفق این نسل نیازمند گذار به «رهبری پلتفرمی» و ایجاد تعادل میان «زیرساختهای هوش مصنوعی» و «امنیت روانی-اجتماعی» است. نتایج حاکی از آن است که برخلاف رویکردهای صرفاً مجازی که منجر به انزوا میگردد، این نسل نیازمند محیطهای «فیجیتال» (فیزیکی-دیجیتال) و «انرژی رابطهای» است. در نهایت، مدل پیشنهادی بر لزوم جایگزینی کنترل سلسلهمراتبی با منتورینگ ساختاریافته و بومیسازی استراتژیهای انگیزش ترکیبی (مادی-معنایی) برای غلبه بر چالشهای ساختاری سازمانهای ایرانی تأکید دارد.
