رویکرد نوین شرکت بوئینگ در مدیریت تأمین کنندگان
نویسندگان
1 دانشجوی کارشناسی ارشد MBA، دانشگاه صنعتی مالک اشتر
2 دانشجوی کارشناسی ارشد MBA، دانشگاه صنعتی مالک اشتر، مدیر کنترل کیفیت، شرکت پلان
doi
چکیده
با توجه به ارتقاء کمی و کیفی محصولات و خدمات دفاعی کشور، باید سیستم ها و رویه های درگیر در زنجیره ارزش این محصولات و خدمات، از لحاظ کیفیت و ساختار فرآیندی نیز مورد بازبینی قرار گیرند. یکی از این فرآیندها و سیستم ها در خصوص شبکه سازی و مدیریت تأمین کنندگان است که در صورت تحول به موقع و صحیح آن می توان بیش از پیش بر کیفیت محصولات و خدمات سازمان ها و صنایع دفاعی افزود و برخی هزینه هایی که مدل و ساختار سنتی شبکه سازی و مدیریت تأمین کنندگان دربرداشت را به طور قابل توجهی کاهش داد. در این میان آگاهی از شیوه های مؤثر و موفق شرکت های بزرگ و پیشرو جهانی در این حوزه، اگر در چارچوب منطقی و درست و با تفکر انسانی- اسلامی و بر مبنای واقعیات محیطی انجام شود می تواند در راستای معماری صحیح شبکه و مسیر درست حرکت سازمان های دفاعی مفید واقع شود. الگوبرداری و استفاده از دانش و تجربیات بشری آنچنان موضوع مهمی است که پیامبر (صلیالله علیه و آله)، دستیابی به آن را حتی در چین و ثریا مورد تأیید قرار داده است. بنابراین، پژوهش حاضر با رویکردی توصیفی – تحلیلی، قصد دارد با مورد مطالعه قرار دادن شرکت بوئینگ به واکاوی رویکرد نوین ایجاد شبکه همکاران راهبردی و مدیریت مناسب تأمینک نندگان بپردازد. نتایج حاکی از آن است که شرکت بوئینگ با طراحی و استقرار رویکرد نوین در مدیریت زنجیره تأمین خود توانسته، افزایش هزینه، افزایش زمان تحویل و کیفیت نامرغوب که مبین عدم کارایی مدل سنتی است را برطرف و جبران کرده و خود به عنوان یکپارچهکننده نهایی در زنجیره ارزش محصولات خود (بوئینگ 787) اقدام کند.
