طراحی الگوی نهادینه سازی خرد سازمانی در فدراسیونهای ورزشی
نویسندگان
1 دانشجوی دکترای مدیریت ورزشی، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی، همدان، ایران
2 استادیار گروه مدیریت ورزشی، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی، همدان، ایران
3 دانشیار گروه مدیریت ورزشی، واحد ملایر، دانشگاه آزاد اسلامی، ملایر، ایران
4 استادیار گروه مدیریت ورزشی، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی، همدان، ایران
doi
https://doi.org/10.82355/jism.2026.1184098چکیده
هدف پژوهش حاضر طراحی الگوی استقرار خرد سازمانی در فدراسیونهای ورزشی بود. با توجه به اهمیت خرد سازمانی بهعنوان یکی از منابع کلیدی توسعه و ارتقای کارایی نهادهای ورزشی، ضرورت بررسی ابعاد و عوامل مؤثر بر آن احساس میشود. پژوهش حاضر به روش کیفی و با رویکرد گراندد تئوری انجام شد. جامعه آماری شامل خبرگان حوزه مدیریت ورزشی و اساتید دانشگاهی آشنا با موضوع بود که با بهرهگیری از نمونهگیری هدفمند و اصل تنوع انتخاب شدند. دادهها از طریق ۱۴ مصاحبه نیمهساختاریافته گردآوری گردید و تا رسیدن به اشباع نظری ادامه یافت. تحلیل دادهها نشان داد که عوامل مؤثر بر استقرار خرد سازمانی در فدراسیونهای ورزشی در شش دسته اصلی قرار میگیرند که عبارتاند از: تواناییهای فردی، جنبههای محیطی، رویکردهای سازمانی، جنبههای هماهنگی و بلوغ سازمانی. همچنین نتایج تحلیل فرایندی حاکی از آن بود که چرخه استقرار خرد سازمانی شامل شش مرحله بستر، پذیرش، یادگیری، تجارب، توانایی و استقرار است. این چرخه نشان میدهد که تحقق خرد سازمانی نیازمند طی مراحلی تدریجی و پویاست که در تعامل با عوامل شناساییشده عمل میکند. یافتههای این پژوهش میتواند مبنای مناسبی برای مدیران و سیاستگذاران ورزشی در جهت ارتقای ظرفیتهای فردی و سازمانی و تسهیل فرایند تصمیمگیری خردمندانه در فدراسیونهای ورزشی فراهم سازد. بر این اساس، توجه به چرخه شناساییشده و تقویت عوامل اثرگذار میتواند استقرار خرد سازمانی را تسریع نموده و زمینهساز توسعه پایدار در مدیریت ورزش کشور گردد. بهطور کلی پیشنهاد میشود مدیران فدراسیونهای ورزشی با ایجاد بسترهای حمایتی و آموزشی، ارتقای مهارتهای فردی و مدیریتی، و نیز توجه به هماهنگی درونسازمانی، زمینه استقرار و تقویت خرد سازمانی را فراهم آورند. همچنین سیاستگذاران ورزش کشور میتوانند با بهرهگیری از چرخه شناساییشده، برنامههای توسعهای و تصمیمگیریهای راهبردی را اثربخشتر طراحی کنند.