مسئولیت اجتماعی شرکتی و ساختار پاداشِ مدیر ارشد اجرایی
نویسندگان
1 استاد گروه حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، تهران ایران.
2 دانشجوی دکترای گروه حسابداری، دانشکده علوم انسانی، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران
doi
چکیده
در این پژوهش نحوه تأثیرِ عملکرد مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) بر ساختار پاداش مدیر ارشد اجرایی (CEO) مورد بررسی قرار گرفت . نظریه سنتیِ نمایندگی پیشنهاد میدهد که مدیران ارشد اجرایی به دلیل سودِ (منافعِ) خودشان در هزینههای سهامداران در مسئولیت اجتماعی شرکتی مشارکت میکنند. یکی از مباحث رقابتی در این زمینه این است که این مدیران، عملکرد اجتماعی شرکتها را به عنوان یکی از استراتژیهای کسب و کار جهت افزایش ارزش شرکت و هم تراز کردنِ سودِ خودشان با سودِ سهامداران در نظر میگیرند. نتایج این پژوهش ، پیشبینی دوم را مورد حمایت و تأیید قرار میدهد. نتایج نشان داد که عملکرد اجتماعی شرکت با نسبتِ پاداش مبتنی بر پول نقد ارتباط منفی دارد در حالی که با نسبتِ پاداشِ مبتنی بر سهام ارتباط مثبت دارد. در مجموع، یافتههای این پژوهش ، بر تأثیرِ مثبت عملکرد مسئولیت اجتماعی شرکتی در بستههای پاداشی مدیران ارشد اجرایی تأکید داشته و این امر نشان میدهد که رفتار اطمینان بخشِ مدیران ارشد اجرایی در خصوص مشارکت در مسئولیت اجتماعی شرکتی، منجر به کم شدنِ مشکلات نمایندگی و به حداکثر رساندن ارزش شرکت میشود.
