معماری راهبردی سرمایه انسانی
نویسندگان
1 دانشیار دانشگاه شهید بهشتی
2 دانشیار، دانشگاه شهید بهشتی
3 عضو هیأت علمی دانشگاه پیام نور
doi
چکیده
هدف تحقیق حاضر شناسایی عوامل تأثیرگذار بر چگونگی معماری راهبردی سرمایه انسانی به منظور ایجاد مزیت رقابتی است. جامعه آماری، شامل 100 شرکت با فناوری بالاست که 80 شرکت از طریق نمونهگیری تصادفی طبقهای انتخاب شدند. روش گردآوری دادهها، استفاده از پرسشنامه و بررسی اسناد و مدارک است. 11 فرضیه از مدل طراحی شده استخراج شدند. با ایجاد جداول تحلیل واریانس و محاسبه عدد معناداری، فرضیات آزمون شدند. مدل تحقیق نیز با استفاده از معادلات ساختاری تجزیه و تحلیل شد. نتایج، بیانگر آن است که سازمانها برای پر کردن منصبهای محوری میتوانند سرمایه انسانی را از درون یا بیرون جذب نمایند. جذب درونسازمانی، سرمایه انسانی ویژه و جذب برونسازمانی، سرمایه انسانی ضروری را تأمین میکند. سرمایه انسانی ویژه، منحصر به خود سازمان است و با معیارهای سابقه کار بالا و کارورزی (آموزش درونسازمانی) تعریف میشود. سرمایه انسانی ضروری، منحصر به یک سازمان خاص نیست و با معیارهای تحصیلات عالیه و آموزشهای برونسازمانی تعریف میشود. از طرف دیگر، سازمان بر دانش و مهارتهای سرمایه انسانی، خصوصاً سرمایه انسانی ضروری، تأثیرگذار است، اما این تأثیر، بسیار کمتر از روشهای جذب است.