شناسایی استراتژیهای توسعه رهبری و اثر آن بر مدیریت سرمایههای انسانی ارتش جمهوری اسلامی ایران در بحرانهای زیستی ـ ویروسی
نویسندگان
1 کارشناسی ارشد، گروه مدیریت کسبوکار، دانشگاه علوم و تحقیقات، تهران، ایران.
2 استادیار، گروه مدیریت منابع انسانی، دانشگاه فرماندهی و ستاد آجا، تهران، ایران.
doi
10.22034/jhrs.2023.184121چکیده
زمینه و هدف: بروز بحرانهای زیستی ـ ویروسی در گستره وسیع، مانند کووید 19، سازمانها را با مسائل جدی در حوزه مدیریت سرمایههای انسانی روبهرو میسازد. در چنین وضعیتی، توسعه رهبران بهمنظور مدیریت اثربخش کارکنان اهمیت بسیار زیادی دارد؛ از این رو پژوهش حاضر با هدف شناسایی استراتژیهای توسعه رهبری و بررسی اثر آن بر مدیریت سرمایههای انسانی آجا در بحرانهای زیستی ـ ویروسی اجرا شده است.روش: این پژوهش از نوع توصیفی ـ اکتشافی و بهروش آمیخته (کیفی ـ کمّی) انجام شده است. جامعه خبرگان پژوهش را مدیران ارشد معاونت نیروی انسانی ستاد آجا و نیروهای چهارگانه و همچنین، استادان خبره دانشگاههای سازمانی آجا تشکیل دادهاند. جامعه آماری نیز کارکنان معاونتهای نیروی انسانی یادشده با حداقل مدرک کارشناسی است. نمونهگیری در بخش کیفی، بهروش هدفمند قضاوتی بود که تا مرحله اشباع نظری دادهها (15 نفر) ادامه یافت. نمونهگیری در بخش کمّی نیز بهروش تصادفی طبقهای بود که 169 نفر، بر اساس محاسبه فرمول کوکران در جامعه محدود تعیین شد. در گام نخست، بهمنظور گردآوری دادهها، از مصاحبه نیمهساختاریافته و در گام دوم از پرسشنامه محققساخته 50 سؤالی استفاده شد. دادههای بخش کیفی با روش تحلیل تِماتیک (تحلیل مضمون) و دادههای کمّی با روش مدلسازی معادلات ساختاری تجزیهوتحلیل شدند.یافتهها: یافتهها نشان داد که استراتژیهای توسعه رهبری در بحرانهای زیستی ـ ویروسی عبارتاند از: ۱. استراتژی توسعه رفتاری، اعم از ارتقای خودآگاهی، تقویت همکاری بین فردی، ارتقای مهارتهای ادراکی، توسعه تفکر رهبری و بهرسمیت شناختن مشارکتها؛ ۲. استراتژی توسعه ساختاری، اعم از توزیع ساختار رهبری، بخشبندی استعدادها، معماری ارزش و معماری ساختار سازمانی؛ ۳. استراتژی توسعه محیطی، اعم از آیندهنگری به محیط پیرامونی، ارتقای ریسکپذیری، گسترش ارتباطات مؤثر با دیگر رهبران و تحلیل محیط پیرامونی. همچنین بهترتیب، استراتژیهای توسعه رفتاری، محیطی و ساختاری، بر مدیریت سرمایههای انسانی ارتش بیشترین اثر را میگذارند.نتیجهگیری: برای مدیریت اثربخش سرمایههای انسانی در بحرانهای زیستی ـ ویروسی آتی، توسعه رفتاری فرماندهان و مدیران ضروری و کارساز است. استراتژیهای توسعهای معرفی شده، میتوانند در این زمینه یاریگر باشند.