کاهش اهمالکاری کارکنان با گونهشناسی مزاج
نویسندگان
1 کارشناس ارشد، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.
2 دانشیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.
3 استادیار، گروه مدیریت و برنامهریزی، مرکز مطالعات مدیریت و توسعه فناوری، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.
doi
10.22034/jhrs.2021.130508چکیده
زمینه و هدف: امروزه، اهمالکاری یکی از جلوههای بسیار مهم رفتار کاری انحرافی تلقی میشود که در کاهش سطح خروجی سازمان نقش چشمگیری دارد. یکی از عوامل تأثیرگذار بر اهمالکاری کارکنان، نوع مزاج آنان است. هدف پژوهش حاضر، کشف تأثیر نوع مزاج کارکنان بانک ملت بر اهمالکاری است.روش: پژوهش حاضر از لحاظ هدف، کاربردی و از نظر گردآوری دادهها، توصیفی پیمایشی محسوب میشود. جامعه آماری پژوهش، کارکنان بانک ملت در سراسر کشور و نمونه آماری، کارکنان و مدیران شعب بانک ملت در شهر تهران است. برای گردآوری دادهها، بر اساس آموزههای طب سنتی و مشورت با متخصصان، شاخصهای سنجش مزاج استخراج و بهکمک آن، پرسشنامه سنجش مزاج طراحی شد. برای سنجش ابعاد اهمالکاری، از پرسشنامه استاندارد استیل (2002) استفاده شد. همچنین با استفاده از روشهای رگرسیون، تحلیل واریانس و آزمون تعقیبی بونفرونی، تأثیر مزاج بر اهمالکاری بررسی شد.یافتهها: نوع مزاج بر اهمالکاری کارکنان بانک مؤثر است. میانگین مزاجهای چهارگانه در زمینههای ابعاد اهمالکاری با یکدیگر تفاوت دارد. طبق آزمون تعقیبی، میانگین اهمالکاری در «مزاج سودا» بیشتر از مزاجهای «دم» و «صفرا» است. «مزاج دم» میانگین اهمالکاری بیشتری نسبت به «مزاج صفرا» و «مزاج بلغم»، میانگین اهمالکاری بیشتری نسبت به «مزاج صفرا» دارد.نتیجهگیری:اهمالکارترین مزاج، «سودا» است و «مزاج صفرا» کمترین اهمالکاری را دارد. کمانرژیترین مزاج، «دم» و حواسپرتترین مزاج «سودا» است. «مزاج صفرا» بیشترین پشتکار عاطفی و «مزاج بلغم» کمترین پشتکار عاطفی را دارد. مدیران حوزه بانکداری، برای مناصبی که جنبه مدیریتی دارد، بهتر است افرادی با مزاج «صفرا» را برگزینند. بهکارگماردن افرادی با مزاج «سودا» در مناطق گرم و مرطوب (مانند نواحی جنوبی کشور)؛ افرادی با مزاج «صفرا» در مناطق سرد و مرطوب و افرادی با مزاج «دم» در مناطق خنک، به کاهش اهمالکاری آنان منجر میشود.
