الگوی نگهداشت کارکنان نسل زد در سازمان¬های دولتی(مورد مطالعه: وزارت کشور)
نویسندگان
1 گروه مدیریت دولتی، تهران جنوب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
2 professor azad university in tehran west
3 استادیار مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی
doi
10.71677/thr.2025.1203533چکیده
زمینه و هدف: ویژگیهای منحصر به فرد نسل Z همچون انتظارات شغلی متفاوت، نیاز به تعادل بین کار و زندگی و تمایل به توسعه مهارتهای فردی، نگهداشت آنان در سازمانهای دولتی را به یکی از مباحث مهم تبدیل کرده است. هدف این پژوهش، طراحی الگوی نگهداشت کارکنان نسل زد در سازمانهای دولتی(وزارت کشور) می باشد. روش تحقیق: در این پژوهش از رویکرد آمیخته متوالی اکتشافی استفاده شد، بدینصورت که در مرحله کیفی با استفاده از روش تحلیل محتوای کیفی، ابعاد، مولفهها و شاخصهای الگو از طریق مصاحبه نیمهساختاریافته با 15 نفر از خبرگان دانشگاهی و اجرایی وزارت کشور، احصاء شد. در مرحلۀ کمی، برای اعتبارسنجی الگو، از مدلسازی معادلات ساختاری استفاده شد، بدینصورت که پرسشنامهای براساس عوامل احصاء شده در مرحله کیفی، طراحی و در بین 120 نفر از کارکنان نسل Z در بخشهای مختلف وزرات کشور، توزیع شد تا روابط بین شاخصها و مقولهها ارزیابی شود. دادههای مرحله کمی با استفاده از نرم افزار Smart Pls نسخه 3 مورد تحلیل قرار گرفتند. یافته ها: یافته ها نشان داد که الگوی نگهداشت کارکنان نسل زد در سازمانهای دولتی شامل خوشایندسازی محیط شغلی، خوشایندسازی شغل و اقدامات حمایتی است که از عوامل سازمانی، برون سازمانی و فردی نسل تاثیر پذیرفته و به پیامدهای فردی، سازمانی و اجتماعی منتهی میگردد. تحلیلهای کمی نیز معنیداری ارتباط بین شاخصها و مولفههای مورد نظر را تایید کردند. نتیجه گیری: نتایج این پژوهش میتواند برای مدیریت مدیریت فرایند نگهداشت کارکنان نسل زد در سازمانهای دولتی مفید باشد.