الگوی نگهداشت کارکنان نسل زد در سازمان¬های دولتی(مورد مطالعه: وزارت کشور)

نویسندگان

1 گروه مدیریت دولتی، تهران جنوب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران

2 professor azad university in tehran west

3 استادیار مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی

doi
10.71677/thr.2025.1203533
چکیده

زمینه و هدف: ویژگی‌های منحصر به فرد نسل Z  همچون انتظارات شغلی متفاوت، نیاز به تعادل بین کار و زندگی و تمایل به توسعه مهارت‌های فردی، نگهداشت آنان در سازمان‌های دولتی را به یکی از مباحث مهم تبدیل کرده است. هدف این پژوهش، طراحی الگوی نگهداشت کارکنان نسل زد در سازمان­های دولتی(وزارت کشور) می باشد. روش تحقیق: در این پژوهش از رویکرد آمیخته متوالی اکتشافی استفاده شد، بدین‌صورت که در مرحله کیفی با استفاده از روش تحلیل محتوای کیفی، ابعاد، مولفه­ها و شاخص­های الگو از طریق مصاحبه نیمه­ساختاریافته با 15 نفر از خبرگان دانشگاهی و اجرایی وزارت کشور، احصاء شد. در مرحلۀ کمی، برای اعتبارسنجی الگو، از مدل­سازی معادلات ساختاری استفاده شد، بدین‌صورت که پرسشنامه­ای براساس عوامل احصاء شده در مرحله کیفی، طراحی و در بین 120 نفر از کارکنان نسل Z در بخش‌های مختلف وزرات کشور، توزیع شد تا روابط بین شاخص­ها و مقوله­ها ارزیابی شود. داده­های مرحله کمی با استفاده از نرم افزار Smart Pls نسخه 3 مورد تحلیل قرار گرفتند. یافته­ ها: یافته ­ها نشان داد که الگوی نگهداشت کارکنان نسل زد در سازمان­های دولتی شامل خوشایندسازی محیط شغلی، خوشایندسازی شغل و اقدامات حمایتی است که از عوامل سازمانی، برون سازمانی و فردی نسل تاثیر پذیرفته و به پیامدهای فردی، سازمانی و اجتماعی منتهی می­گردد. تحلیل­های کمی نیز معنی­داری ارتباط بین شاخص­ها و مولفه‌های مورد نظر را تایید کردند. نتیجه­ گیری: نتایج این پژوهش می­تواند برای مدیریت مدیریت فرایند نگهداشت کارکنان نسل زد در سازمانهای دولتی مفید باشد.