ارائه چارچوبی برای مدیریت راهبردی در سازمان های پروژه محور با استفاده از روش فراترکیب
نویسندگان
1 دانش آموخته کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه جامع امام حسین (ع)، تهران، ایران
2 دانشیار، گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه جامع امام حسین (ع)، تهران، ایران
3 پژوهشگر،اندیشگاه تجربه نگاری، دانشگاه جامع امام حسین(ع)، تهران، ایران
doi
https://doi.org/10.71963/smr.2025.1227576چکیده
این پژوهش با هدف شناسایی مؤلفههای مدیریت راهبردی در سازمانهای پروژه محورانجام شد. مطالعه کیفی با استفاده از متدولوژی فراترکیب و با بررسی 85 پژوهش منتخب از میان 906 منبع علمی طی سالهای 1992 تا 2024 انجام شد. جامعه آماری شامل شاغلان گروه تخصصی نیروگستر وابسته به قرارگاه سازندگی خاتمالأنبیاء(ص) بود که 12 نفر به روش نمونهگیری هدفمند با اشباع نظری داده ها انتخاب شدند.داده ها از طریق بررسی اسناد و مصاحبه های نیمه ساختاریافته جمع آوری و با استفاده از نرم افزار تحلیل کیفی پردازش شد. تحلیل داده ها منجر به شناسایی 5 بعد اصلی، 10 مقوله میانی و 52 مفهوم جزیی شد. ابعاد شامل بنیان ها و توانمندسازی های راهبردی، تحلیل و هم راستاسازی محیطی، معماری راهبردی و سبد پروژه ها، مدیریت چرخه عمر پروژه ها و یادگیری و پویایی راهبردی هستند. چارچوب ارائه شده، نقشه راهی جامع و کاربردی برای مدیریت راهبردی در سازمان های پروژه محور فراهم می کند و تحقق اهداف کلان سازمان را از طریق اجرای پروژه ها ممکن می سازد. این چارچوب امکان تصمیم گیری راهبردی، اولویت بندی پروژه ها و کنترل و اجرای آن ها را به صورت منسجم فراهم کرده و می تواند مبنایی برای ارتقای عملکرد عملی سازمان ها وتحقیقات آتی در این حوزه باشد.
