تدوین مدل حکمرانی سازمانی با تاکید بر دوسوتوانی سازمانی (مطالعه موردی: شرکت های برق منطقه ای ایران )

نویسندگان

1 استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد شوشتر، دانشگاه آزاد اسلامی، شوشتر، ایران

2 گروه حسابداری، واحد ایذه، دانشگاه آزاداسلامی، ایذه، ایران

3 گروه مدیریت دولتی، واحد شوشتر، دانشگاه آزاداسلامی، شوشتر، ایران

4 استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد شوشتر، دانشگاه آزاد اسلامی، شوشتر، ایران

5 گروه مدیریت دولتی، واحد شوشتر، دانشگاه آزاداسلامی، شوشتر، ایران

doi
چکیده

دردنیای رقابتی امروز سازمان ها همواره درتلاشند تا دانش حکمرانی بسیار مناسبی را درسازمان های خود ایجاد نمایند. درواقع وجود حکمرانی سازمانی درسازمان های دولتی و غیردولتی بسیار حیاتی است، زیرا حکمرانی سازمانی می تواند درهرچه بهتر شدن عملکرد آنها تاثیرگذار باشد. انتظار می رود که هریک از سازمان ها نسبت به اجرای یک خط مشی و سیاست حکمرانی اقدام نموده واز آن به منظور دستیابی به یک هدف مشخص استفاده نمایند. استدلال مطالعات دوسوتوانی این است که شرکت هایی که درگیر بهره برداری واکتشاف ازطریق (تعادل) یا (ترکیب)هستند، درمقایسه با شرکت هایی که بریک بعد تاکید می کنند، با احتمال بیشتری به عملکردی بالاتر دست خواهند یافت. طبق دیدگاه دوسوتوانی سازمانی (تعادلی)، شرکت ها باید اطمینان حاصل کنند که ترکیبی بهینه از بهره برداری واکتشاف برای تضمین موفقیت درکوتاه مدت و بلندمدت دارند. چون اکتشاف و بهره برداری برای منابع یکسان رقابت می کنند، این پژوهش با هدف تدوین مدل حکمرانی سازمانی با تاکید بر دوسوتوانی سازمانی در شرکت های برق منطقه ای ایران انجام شده است. پس ازنظرهدف، یک تحقیق کاربردی است. روش پژوهش ازنوع طرح های آمیخته است. در بخش کیفی تعداد 30 مقاله بعنوان نمونه برای انجام فراترکیب تعیین گردید. با روش نمونه گیری هدفمند و قضاوتی تعداد 20 نفرجهت مشارکت در پانل دلفی انتخاب شدند. در بخش کمی برای مدل سازی معادلات ساختاری، از رویکرد حداقل مربعات جزئی استفاده گردید. درمرحله استخراج اطلاعات متون، الگوهای موجود در داده ها بررسی، تعیین و تحلیل گردید. درگام مدلسازی ساختاری تفسیری فازی، هر یک از خبرگان نظر خود را از طریق تکمیل پرسشنامه های مقایسات زوجی اعلام نموده و براساس آن مدل نهایی این تحقیق مشتمل بر 6 بعد، 12 مولفه و 48 شاخص ارائه گردید. زیربنای فکری پژوهش براین مبنا است که حکمرانی سازمانی نتیجه تعامل و تعادل همه سطوح یک سازمان است. لذا درسازمان های دولتی تعادل و تعامل همه سطوح سازمان سبب می شود که حکمرانی سازمانی مطلوب دراستقرار اقتصاد دانایی برای ارتقاء هرچه بیشتر کیفیت زندگی بهتر معنا و مفهوم پیدا کند. یافته ها حاکی از آن است که مهمترین هدف حکمرانی سازمانی باتاکید بردوسوتوانی سازمانی پیاده سازی سیستم کنترل و تعادل است که تعارض و تضاد منافع را به حداقل برساند.