تأثیر قدرت مدیرعامل بر توقف فعالیت عملیاتی شرکت‌‌ها

نویسندگان

1 مربی، گروه حسابداری، دانشگاه پیام نور، مرکز رامهرمز، رامهرمز، ایران

2 استادیار، گروه حسابداری، واحد شوشتر، دانشگاه آزاد اسلامی، شوشتر، ایران

doi
10.71907/sebba.2024.2312-1152
چکیده

هدف: شركت‌‌ها در طول زمان به دلیل عوامل خارجی مانند پیشرفت‌های فناوری و تغییرات نظارتی تحت تأثیر قرار می‌‌گیرند و برای عملكرد موثر و موفقیت بلندمدت، شركت‌‌ها مدتی با وقفه در عملیات شركت نسبت به‌‌روزرسانی خطوط تولید اقدام می‌‌نمایند. در این راستا، هدف پژوهش حاضر بررسی تأثیر قدرت مدیرعامل بر توقف فعالیت عملیاتی شركت‌های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران است. روش: پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر ماهیت، توصیفی و همبستگی است. به همین منظور تدوین و آزمون فرضیه‌های پژوهش با استفاده از اطلاعات 150 شرکت بازار سهام ایران در دوره زمانی 7 ساله (یعنی از سال مالی 1394 تا 1400) انجام شده است . یافته‌ها: در بازار سهام ایران، قدرت مدیرعامل بر توقف اختیاری فعالیت عملیاتی تأثیر منفی معناداری دارد؛ همچنین قدرت مدیرعامل بر توقف اجباری فعالیت عملیاتی تأثیر مثبت معناداری دارد. مدیرعامل از قدرت خود در راستای حداكثر استفاده از ظرفیت خطوط تولیدی استفاده می‌‌كند و در دوره‌‌هایی كه به صورت اختیاری می‌‌تواند خطوط تولید را برای ارتقاء یا سرویس و به‌روزرسانی متوقف كند، اقدام به این کار نمی‌کند. از این‌رو با استفاده مداوم از خطوط تولید، احتمال توقف ناگهانی ناشی از خرابی دستگاه‌‌ها افزایش پیدا می‌‌كند. نتیجه‌گیری: با توجه به اینكه قدرت مدیرعامل موجب كاهش توقف اختیاری فعالیت عملیاتی می‌‌شود، به اركان حاكمیت شركتی (هیئت مدیره و كمیته حسابرسی) پیشنهاد می‌‌شود با ارزیابی تصمیم‌‌های مدیرعامل در خصوص سروریس و نگهداری خطوط تولید، برای جلوگیری از خرابی و یا توقف اجباری فعالیت عملیاتی، اقدامات پیشگیرانه انجام دهند. به سرمایه‌‌گذاران و تحلیل‌‌گران مالی پیشنهاد می‌‌شود در زمان ارزیابی عملكرد شركت‌‌ها برای خرید و فروش سهام، علاوه‌بر معیارهای مالی ارزیابی عملكرد، معیارهای غیرمالی مانند قدرت مدیرعامل را نیز بررسی نمایند، چرا كه براساس نتایج پژوهش حاضر قدرت مدیرعامل موجب افزایش توقف اجباری فعالیت عملیاتی شركت‌‌ها می‌‌شود و این موضوع به شدت می‌‌تواند عملكرد مالی و قیمت سهام شركت‌‌ها را تحت تأثیر قرار دهد.