الگوی راهبردی مدیریت سرمایۀ انسانی در دفاتر طراحی (مطالعه موردی صنعت دفاعی)
نویسندگان
1 مدرس دانشگاه صنعتی مالک اشتر
2 گروه مدیریت،دانشگاه عالی دفاع ملی، ایران.
doi
10/jtihr.2023.1991000.1170چکیده
هدف: سرمایههای انسانی با ارزشترین و مهمترین رکن و منبع اصلی ایجاد کنندۀ قابلیتهای اساسی در فرآیند خلق محصول جدید و توسعۀ محصولات جاری دردفاتر طراحی دارای اهمیت بالا و بعنوان پیشران در صنعت دفاعی به شمار میآیند. به همین منظور تدوین راهبردهای مدیریت سرمایه انسانی در صنعت دفاعی و نیاز به طراحی الگویی مطلوب به منظور شناسایی و اولویتبندی راهبردهای مدیریت سرمایه انسانی در این خصوص ضروری میباشد. روش شناسی: این پژوهش از نظر هدف اکتشافی و از نوع تحقیقات آمیخته میباشد. بدین صورت که ابتدا با مرور ادبیات نظری و مصاحبههای خبرگی، ابعاد، مولفهها و شاخصهای مدیریت سرمایه انسانی احصاء گردید و سپس با استفاده از پرسشنامه خبرگی و با تشکیل پانل خبرگی به استعداد 32 نفر از خبرگان مرتبط و آشنا با موضوع، که با روش قضاوتی و هدفمند انتخاب گردیدهاند، اعتبار مدل اولیه از طریق پرسشنامۀ خبرگی مورد ارزیابی قرار گرفت. یافتهها: بر اساس نتایج حاصله، ابعاد مدیریت سرمایه انسانی دفاتر طراحی، شامل رهبری راهبردی، مدیریت راهبردی استعداد، مدیریت راهبردی دانش، مدیریت شبکه همکاران و مدیریت فرهنگ سازمانی بدست آمد. بعد از تحلیل آماری صورت گرفته، رهبری راهبردی و مدیریت راهبردی دانش بیشترین اهمیت را در دفاتر طراحی صنعت دفاعی به خود اختصاص دادند. نتیجهگیری: بر همین اساس، الگوی راهبردی جهت حفظ، نگهداری و بکارگیری استعدادها و مدیریت این سرمایه انسانی بعنوان پیشران، در صنعت دفاعی که دارای نقش کلیدی و راهبردی میباشد؛ ارائه گردید.
