شناسایی و رتبه‌بندی روتین‌های مدیریت نوآوری در صنایع دارویی (مطالعه موردی: شرکت رویان دارو)

نویسندگان

1 کارشناسی ارشد مدیریت تکنولوژی، واحد علوم وتحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران

2 استادیار، گروه اقتصاد، واحد علوم وتحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران

doi
10.30495/jhm.2022.67330.11042
چکیده

مقدمه: روتین‌ها عامل متمایز کننده سازمان‌ها از لحاظ نحوه انجام کارهای پایه مشابه به شمار می‌روند. روتین‌ها بازتاب شخصیت خاص هر سازمان هستند. شناسایی روتین‌های هر شرکت ممکن است ولی تقلید صرف از آنها بی فایده خواهد بود. از اینرو هدف این پژوهش شناسایی و رتبه‌بندی روتین های مدیریت نوآوری در صنایع دارویی است. روش پژوهش: این تحقیق از لحاظ ماهیت و روش، یک تحقیق توصیفی و از منظر هدف یک تحقیق کاربردی می‌باشد. جامعه آماری این پژوهش شامل کارشناسان شرکت‌های دارویی رویان دارو است که تعداد آنها 130 نفر می‌باشد. نمونه متناسب یا تعداد جامعه مورد مطالعه بر اساس جدول مورگان 97 نفر می‌باشد. در این پژوهش افراد نمونه بر اساس روش تصادفی انتخاب شدند. در این پژوهش از شاخص‌های شناسایی شده در پژوهش والا و همکاران استفاده شد. روایی پرسشنامه ها به تأیید خبرگان و اساتید دانشگاهی رسیده است. پایایی این پرسشنامه ها در این پژوهش 0.958 می باشد. برای تجزیه و تحلیل داده ها از شاخص‌های توصیفی و مدل سازی معادلات ساختاری با کمک نرم‌افزار SPSS و SEM-PLS استفاده شد. یافته‌ها: نتایج پژوهش نشان داد روتین‌های مدیریت نوآوری 22 شاخص می‌باشد، که تمامی روتین‌های مدیریت نوآوری در صنایع دارویی (شرکت رویان) موثر هستند. هم‌چنین روتین‌های مدیریت نوآوری در صنایع دارویی (شرکت رویان) در وضعیت نرمال و قابل قبولی قرار دارد. نتیجه‌گیری: نتایج حاکی از آن است که دو روتین "فعالیت مدیریت پروژه" و "مطالعات امکان سنجی در پروژه‌های نوآوری" با داشتن بیشترین بار عاملی در رتبه اول قرار دارند. لذا پیشنهاد می‌شود شرکت فعالیت‌های مدیریت پروژه را به طور کامل انجام دهد تا از پیشرفت آنها مطابق هدف خود استفاده کند؛ هم‌چنین مطالعات امکان سنجی نیز در پروژه‌های نوآوری انتخاب شده انجام شود.