شناسایی و اولویت بندی استراتژی های مدیریت پروژه چابک در مواجهه با بحرانی ترین تغییرات در پروژه های ساخت و ساز با روش ترکیبی AHP-TOPSIS فازی
نویسندگان
1 دانشجوي کارشناسی ارشد گروه مهندسی صنایع، دانشگاه شهید اشرفی اصفهانی، اصفهان، ایران.
2 استادیار گروه مهندسی صنایع، دانشگاه شهید اشرفی اصفهانی، اصفهان، ایران (نویسنده مسئول)
doi
10.71652/jmem.2025.1024994چکیده
هدف: معرفی و اولویتبندی استراتژیهای مدیریت پروژه چابک برای مواجهه با تغییرات حیاتی در پروژههای ساخت و ساز. روش تحقیق: پس از شناسایی تغییرات حیاتی از منابع علمی، این مطالعه از روش ترکیبی AHP-TOPSIS فازی برای وزندهی معیارها و رتبهبندی استراتژیهای چابک استفاده کرد. یافتهها: معیار «مشتری» با وزن ۰.۶۳۱ بیشترین اهمیت را کسب کرد. از بین استراتژیها، «بهبود مستمر از طریق جلسات روزانه»، «پایش و ارزیابی مستمر پیشرفت» و «گردش کار منعطف» به ترتیب اول تا سوم قرار گرفتند. نوآوری/ارزش علمی افزوده: این پژوهش چارچوبی کمی و ساختاریافته برای مدیران پروژههای ساخت و ساز فراهم میکند تا بتوانند مؤثرترین استراتژیهای چابک برای مدیریت تغییرات غیرمنتظره را انتخاب و اولویتبندی کنند.
