سبک رهبری و تفکر راهبردی با نقش توانمندسازی کارکنان
نویسندگان
1 استادیار، پژوهشکده علوم انتظامی و مطالعات اجتماعی فراجا، تهران، ایران
doi
10.22034/smsj.2024.407600.1947چکیده
سازمانها به دلیل تغییرات شدید محیط پیرامون و فنآوری با مشکلاتی مواجه هستند که هر روز پیچیدهتر میشوند. حل آن نیازمند سبک رهبری، داشتن تفکرات خلاق وبهرهوری سازمانی است. پژوهش حاضر به بررسی رابطه بین سبک رهبری و تفکر راهبردی با نقش میانجی توانمندسازی کارکنان پرداخته است. این پژوهش با رویکرد توصیفی ـ پیمایشی صورت گرفته است. جامعه مورد مطالعه، کارکنان فرماندهی انتظامی استان اصفهان به تعداد 240 نفر بودند که با فرمول کوکران و به روش نمونهگیری تصادفی ساده، تعداد 148 نفر از کارکنان انتخاب شد. برای گردآوری دادهای این پژوهش از پرسشنامههای استاندارد سبک رهبری هاتون ونک و پرسشنامه محققساخته تفکر راهبردی با 40 گویه و پرسشنامه استاندارد توانمندسازی کارکنان با 35 گویه و برای تجزیه و تحلیل دادهها از نرمافزارهای SPSS 18و pls Smart استفاده شد. یافتهها نشان میدهد بین سبکهای رهبری، تفکر استراتژیک و توانمندسازی کارکنان در سطح سازمانی رابطة مثبت و معناداری وجود دارد. مطابق یافتههای تحقیق انتخاب سبکهای رهبری اخلاقی، رهبری تحولگرا، و همچنین توجه به ابعاد تفکر سیستمی، تفکر مفهومی و شهودی در ارتقاء عملکرد شغلی پلیس نقش بسیار مهمی داشته و از طرفی از مؤلفههای توانمندسازی کارکنان داشتن سبکهای رهبری تحولآفرین مدیران تصمیمگیرنده است که در نتیجه آن میتوان به سازی مأموریتی کارکنان، افزایش بهرهوری و انضباط کاری دست یافت که هدف اصلی محقق رسیدن به این موضوع بوده است. با توجه به نتایج پیشنهاد میشود سازمان انتظامی با الگوگیری از سبکهای رهبری، یک رابطه معنادار بین توانمندسازی کارکنان و تفکرات سازمانی مدیران ایجاد کند. از طرفی درصورت داشتن مدیرانی با سبک رهبری تحولگرا، سازمان انتظامی میتواند در مواجه با بحرانهای انتظامی نقش بسیار مهمی را ایفا کرده و با تصمیمگیریهای به موقع بحرانهای پیش رو را مدیریت کند. سازمانهایی موفق و اثربخش خواهند بود که رهبران آنها با اتخاذ سبک رهبری مناسب و نفوذی که بر کارکنان دارند، بتوانند آنها را برانگیزند و تلاشهای آنها را در جهت تحقق اهداف و تعالی سازمان همسو و منسجم کنند. لذا برای دستیابی به چینین امری، سازمانها نیازمند رهبرانی با مهارت تفکر استراتژیک خواهند بود، که این مهارت را در سطح سازمان توسعه دهند و مزیت رقابتی برای سازمان خلق کنند.