نوعشناسی و اولویتبندی راهبردهای سطح شرکتهای مادر
نویسندگان
1 استادیار، دانشگاه امام صادق علیهالسلام، تهران، ایران
2 دانشجوی دکتری، دانشگاه تهران، تهران، ایران
3 دانش آموخته دکتری، دانشگاه تهران، تهران، ایران
doi
10.22034/smsj.2023.169395چکیده
شرکتهای مادر با دارابودن چند شرکت تابعه و اعمالنفوذ و کنترل بر آنها، شرکتهای تحت پوشش را در مسیر همافزایی و ارزشآفرینی هدایت و رهبری میکنند. شرکتهای مادر دارای گستره متنوعی از ذینفعان هستند و نقش مهمی را در اقتصاد کشور ایفا میکنند؛ به همین دلیل، انتخاب درست راهبردها و اولویتبندی صحیح آنها برای شرکت مادر بسیار مهم است. پژوهش حاضر بهمنظور نوعشناسی و تحلیل اهمیت و عملکرد راهبردهای شرکتهای مادر سرمایهگذاری کشاورزی کوثر از شرکتهای زیرمجموعه بنیاد شهید و امور ایثارگران، انجام شده است. راهبرد این پژوهش، آمیخته متوالی اکتشافی است که در مرحله نخست از روش کیفی و در مرحله دوم از روش کمّی مبتنی بر تحقیق در عملیات نرم استفاده میشود. برای شناسایی راهبردها، از تحلیل اسناد و نیز مصاحبه بدونساختار با خبرگان بهرهبردای شده است. در این پژوهش بعد از شناسایی و نوعشناسی راهبردهای شرکتهای مادر سرمایهگذاری کشاورزی کوثر، پرسشنامهای جهت تحلیل اهمیت – عملکرد تنظیم شد و راهبردها به مدیران و کارشناسان خبره این شرکت مادر ارائه شد. پس از گردآوری و انجام تحلیل اهمیت - عملکرد، 24 راهبردِ به دست آمده اولویتبندی شده و در 4 بخش، شامل راهبردهای تمرکز شرکتهای مادر، راهبردهای استمرار فعالیتهای مطلوب، راهبردهای عدم تمرکز بر اولویتهای پایین و راهبردهای پرهیز از اتلاف منابع دستهبندی شد.
